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近来被要求作为新员工参加企业文化培训。
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& x8 h, p# b4 c: P( n 说实话，个人自从工作以来，就不太相信什么所谓的企业文化培训。因为个人一直认为，企业文化最核心的就那么几个字：价值观、思维模式、行为习惯。而这些，基本是靠各种公司制度约束与引导的，靠公司的整体氛围熏陶的。不是你做个演讲、或者念给别人听就有用的。$ u; _% o; {# t/ A2 R- @ E
& Q! s, a6 k1 f/ {
一个大老板的价值观，影响了公司各种制度的制定。中高层对制度的执行，直接影响了基层。各级领导的工作风格、理念，直接影响了企业的氛围。7 W* e) c- i6 b& u
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而现在所谓的企业文化培训，也无非是花很大精力，把公司的发展历程，做出教材，或者视频，然后宣讲给其他基层员工听。说实话，起码对我这样的人来说，很难被这种东西洗脑。. H$ }( F5 S( }: i
3 A2 c* s0 J4 s$ i 公司在培训时，无论多少次通过教材、视频、讲师的口，去宣传这是一个多么多么尊重员工的企业，但你的制度里，根本就不考虑员工的实际情况，一律制定一种极为不合理纯粹是面子工程的一些制度，只强调老板的喜好，为了让老板看起来觉得美观提升企业的形象，却不考虑员工在执行时是否有什么实际困难是否方便，只是在执行时要求员工必须执行强调所谓的执行力。 这样的企业，我相信，不会有多少员工相信培训时所谓的企业真的尊重员工的。相反，员工不觉得你企业尊重我，那怎么可能真的认同这个企业的文化呢？9 W5 \7 h$ S# v' U2 R' K6 S
% s$ ~0 h% i6 s+ t8 d( t 举个例子，该公司要求定期组织体育活动，一般企业组织这个，都是为了方便员工锻炼身体，丰富业余生活。但这个企业，连一个业余时间的体育活动，都要求签到。不签到的，视为旷工一类的，很可能会受到罚款。如果不去，还必须得提前请假。
& P* J$ x6 K8 q2 B/ L6 u8 t 可实际上呢，天又冷，还得准备衣服。要知道平时公司要求西装领带皮鞋全身正装，还得下了班就马上去指定运动场馆签字报道。运动的时候肯定得换运动服，可这全身要换下来带衣服那是相当的不方便。而且，西服衬衣你放不好回去还得熨平都是麻烦事。4 F4 s7 D# |; q1 @% z7 C
去了也因为负责人组织的原因，没有足够的场地锻炼。只能在旁边看着。而且，定的场地，也许一部分人方便了回家，但对另一部分人，属于南辕北辙。如果制度定的就只能去签个到，然后回家晚一个多小时，这样的制度有意义吗？ 而且，虽然这家公司执行力很强，但同样上有政策下有对策。6 O! n! \$ }) i M, J' ~# r+ X. h
毕竟不可能连这种事都监管到。签到要求跟上下班似的，几点之前必须到，然后签名。几点后才能走，然后签名。实际当中，都是到了一下两个名都签上，有场地锻炼的就留下锻炼了，没场地一看轮不到自己的，就提前走了。' F: o q2 ~9 {2 L8 T3 `& f
' W9 J& I/ e: ?! _1 m 我不知道是不是老员工熟了，可以不去，让别人代签。但在最近的集团通报中，有某些员工代签或者因请假不符合要求（好像只能请病假或出差假）而被罚款的通报。
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& v% u! W) D: n6 s 上面只是举个例子。8 }* U4 ~+ P. j3 ~! c) o
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我的问题是，大家对企业文化培训的意义，以及具体的操作方法有什么体会。有没有什么好的操作模式，能真正起到所谓的作用并且不浪费太多的资源。
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发表于 2011-10-26 11:46:59
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