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【已总结见54楼】大家集思广益，给小麦建议点什么？

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常诚

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电梯直达

楼主

发表于 2011-9-27 20:07:35 |只看该作者 |倒序浏览

本帖最后由常诚于 2011-9-29 15:29 编辑

前提背景：

某公司只有200人规模,下有一个分公司，虽成立2年，但目前只有12人。公司和分公司内部，人力资源和行政管理上跟不上公司发展，且内部出现藩镇割据，老板娘割据一块，副总割据一块，分公司割据一块。公司设有行政人事部，目前有小麦一人任职行政人事部副经理，鉴于小麦在具体事务上的执行能力较强，而部门整体建设能力不足的情况下，公司自今年4月起，一直在招行政人事部经理。

今年5月份总部招聘行政人事经理，来面试的人中，小麦挑选了4位给老板复试，结果老板选中了其中的一位A，后来资材总监认为A缺乏刚强，最终就没再录取。之后，虽然天天刷新招聘需求，但是在实际中对这个岗位没有进行招聘工作。但是前几天，A通过招聘网址发现公司还再招行政人事部经理，就给老板电话，一直留意着公司的招聘情况，发现这个岗位还在招人，就很有加入的意愿，于是就给老板电话。

在老板与A的电话沟通中，老板提出了2个问题：1、老板娘、副总、分公司割据一方的情况，A能采取哪些措施圆融解决？2、A能给公司带来什么价值？在这两个问题上，A的回复让老板很满意，提出的解决方案符合实际情况也有建设力。与A通完电话之后，老板找到行政人事部副经理小麦就A的事情沟通：

一、是否确定A入职征集小麦的意见。

1、将上面的沟通经过与小麦进行回顾；

2、对小麦的评价是：小麦的工作一直做的很不错，可能是由于年龄的原因，年轻，经验不足等因素，那么在面对公司高层、中层一些无理要求时，小麦的反驳言词让对方感觉难以接受。虽然小麦的建议是好的，但其他部门负责人也会怀疑、不服气：“我吃过的盐都比你吃过的米多，我认为是这样，凭什么要相信你认为的是那样才是对的。”

所以老板考虑是否让A来公司上任，与小麦合作，跟小麦互补，把小麦的缺点方面的工作交给A来做。也就是说：A任职行政人事部经理，小麦任职行政人事部副经理。这样的组合下，事先征集小麦的意见。

在沟通中，小麦曾说：

老板如果已考虑清楚了以公司现在的形势及未来至少三年内确实需要这么一位人员进来帮公司实现想要的价值的话，那么，录取A是合适的。但前提作为老板和公司也要非常确定对空降兵的安然存留和公司想要A来实现什么价值要非常清晰明了。

二、让小麦与A再次沟通。

因为老板对人力资源核心职能的具体操作了解不深，对待小麦个人的弱势方面的价值提取和具体职责也确定不了，所以希望小麦能帮助老板把小麦自己弱势方面和职责，以小麦自己的沟的方式与A先沟通交流下，然后把沟通后的观点、建议与结果反馈给老板。

但在这点上，小麦认为：既然老板已经从心里上认可了A，有录取A的意愿，就证明A的能力符合老板或公司的期望要求，小麦自己的思想高度还停留在事务性执行方面，如果让小麦与A沟通这些高层面的问题，觉得挺有难度的。

小麦这样做的目的是想推脱，可是老板坚持要小麦必须去和A沟通，并且告知小麦：在电话中，老板已经和A明确约定的是，如果A加入公司不能和小麦很好地团结，造成部门内部不和，那么，老板会首选小麦留下。因为小麦在公司也做了这么久，工作成绩也非常不错。

还说：在A进来后，小麦的思维一定要正，要保持向公司负责的工作态度，有任何事情要主动找老板沟通及反馈。

为此，小麦迷惑的是：

老板让小麦对A这件事情上，他的真实意图是什么？他到底需要我怎么做才是他想要的？换句话说：老板这样安排，他的动机是什么？他又想获取什么？让小麦与A先沟通交流，最后反馈沟通结果，这样做的安排，老板的动机又是什么？他想获取什么？在这整个事项中，小麦该如何操作才是正确的也是老板想要的？

问题：

大家集思广益，给小麦建议点什么？

【已总结，见54楼，有兴趣者，可在本帖右上角“电梯直达”输入楼层直到，感谢各位参与者的参与！为你们的真知灼见而鞠躬！】

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沙发

发表于 2011-9-27 20:16:50 |只看该作者

沙发，这个貌似和杀人游戏有相通之处哦，来学习的

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常诚哈哈！啥没记住，就记住了常诚杀人游戏中的表现发表于 2011-9-27 20:20 回复

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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宠着小猪

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板凳

发表于 2011-9-27 20:21:21 |只看该作者

本帖最后由宠着小猪于 2011-9-28 08:45 编辑

就职业生涯发展规划上，A的到来对小麦存在一定打击，对发展空间会缺少信心，感觉有失公平感，不利于他们潜力的继续发挥。老板这样做的目的我认为是基于此。
A不了解组织情况，容易水土不服，有可能让人产生外行、瞎指挥的感觉，态度强硬的就更会有此感觉了。我想老板的意思，是通过小麦与其沟通，了解他得处事风格和习惯，便于综合考虑其与小麦是否能成为团队。
A确系组织所缺人才，因无法自给而引进。若有真才实学，那就该积极配合人家，也许过不了多久，人家就提升了管理水平呢。其实从案例中老板引进A是为了平衡时局引进的，权力制衡，小麦要做到就是静观其变。

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ltl3525

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地板

发表于 2011-9-27 20:28:44 |只看该作者

1、小麦可以去尝试面谈，用自己对未来的自我规划要求去面谈（因为小麦肯定想过自己未来要做什么样的经理或总监）；
2、如果可以的话，这么“有心”的A或许是不错的学习、成长的来源。毕竟A已经在社会上走了不短的路；况且可以用试用期来约束；
3、小麦还是要明确知道老板的意图为好；
其实，我五六月份就遇到这样的情况。我把我现在的经理“录取”进来了，我还是能管理着我的人事部门，他掌控着人事、总务，至少现在看来还是不错滴

。

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菩提虫子

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5楼

发表于 2011-9-27 20:29:38 |只看该作者

学习学习

点评

常诚如此重复打酱油啊？发表于 2011-9-27 22:43 回复

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leng2002

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6楼

发表于 2011-9-27 20:32:13 |只看该作者

老板让小麦对A这件事情上，他的真实意图是什么？他到底需要我怎么做才是他想要的？换句话说：老板这样安排，他的动机是什么？他又想获取什么？让小麦与A先沟通交流，最后反馈沟通结果，这样做的安排，老板的动机又是什么？他想获取什么？在这整个事项中，小麦该如何操作才是正确的也是老板想要的？

我个人认为老板的目的是想了解小麦对他聘用A之举的认可度，同时侧面稳定小麦以确保新人的进入不会导致旧人的心凉走人。
让小麦和A沟通后反馈，是考核小麦和新人的沟通协调情况，让小麦明白新人的优势之处及可互补的地方，以便他对新人、旧人再做信息确认，在更清楚两个人的情况后做最后权衡；
小麦有必要和A再面谈后，结合自己的职业生涯规划情况，了解自己的优劣势，然后真诚合作，虚心学习，保证自己有更高的提升。