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中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 企划战略 > [转载]木桶原理的逆向思考
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[分享] [转载]木桶原理的逆向思考

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诱人的浅笑    

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楼主
发表于 2011-9-23 10:19:55 |只看该作者 |倒序浏览

0 \: l% \  }  y! B$ c4 F    我们常说的“木桶原理”是指：一个由木板扎成的木桶，其最短的一块木板决定了木桶的盛水量。此原理用来比喻一个团队的水准是由绩效或能力最低的成员决定的。同理，日本有种管理思想将缺乏主见、能力低下的员工称之为“船队模式”，即，为了使整个船队保持同样的航行速度，那些速度能力强的船只必须放弃部分动力以适应整体的要求。这两种理论的共同点就是为了团队的共同利益，对于其中的落后者，要么迁就，要么促其进步，要么更换，但必须以牺牲优秀者的主观能动性为代价。+ V7 ~' r& |( F' g3 F+ w: V7 K
( B" J5 R) |1 ^$ n, C( o
　　当今企业中相当部分的培训、考评体系大多是针对“短板”来设计。希望通过培训来提升员工的知识、技能、态度，或者通过末位淘汰来保持阵型。这似乎符合比较传统的价值观：强调整体。. Z+ {& L% Y& [5 j. C
  Q) V8 X! _" J* I6 w2 G
　　然而，多数人买书时，只要翻一翻书，读几段，然后就决定购买，可见，吸引他们的不是书的全部内容，而是几句关键的话。同样，我们评价一个企业好与不好，一定是说他的某一点，比如，海尔的优质服务，沃尔玛的低价策略等等，即所谓的“核心竞争力”，也即是说顾客是因为木桶中的“长板”来决定对你的选择。4 _" d4 M5 v: v4 ^2 s( E
! Z# n" Z! U: A7 J( o) ^1 k1 D+ }
    这样来看，逆向审视“木桶原理”，管理者就应把80%的精力放在如何激发员工潜能方面，用在让优秀的员工更优秀上。惠普公司有个不成文的规则：车间的门不可以上锁，鼓励员工在业余时间鼓捣一些稀奇古怪的东西。3M公司则要求：公司利润的必须来自于新的业务。在这样的公司，“喜欢出主意”是管理层对员工的基本态度，缺乏创新意识的员工是不受欢迎的。
- B2 C3 A: c% E# Q" _) m* N. y' [7 `7 X) v8 }1 R
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红尘HR笑 + 10 很不错的转载分享文章
jiajialili + 10 赞一个!学习了

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markkk2010 中人网电话实名   

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沙发
发表于 2011-9-23 11:10:46 |只看该作者
谢谢楼主分享！
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梦子恩    

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板凳
发表于 2011-9-23 11:16:05 |只看该作者
没有应用于所有领域的经典法则，只看你站在什么角度，如何去理解
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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vicky憨憨    

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发表于 2011-9-23 13:53:01 |只看该作者
学习啦，挺有趣的哦
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蚊子快飞    

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5楼
发表于 2011-9-23 22:23:21 |只看该作者
学习了，能有一点启发
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weyoung 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2011-9-24 08:31:32 |只看该作者
有一点启发
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枫行    

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7楼
发表于 2011-9-24 09:42:34 |只看该作者
学习了，谢谢楼主分享！
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糖糖2003    

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8楼
发表于 2011-9-24 10:54:22 |只看该作者
有时候我就是这样 买本书翻几页觉得还可以就买了
3 S5 |5 E! d9 ]2 z  ]% m8 Y( v5 B但是拿回家放着不看了 或者看完觉得不值得购买
我就是我,是颜色不一样的烟火.天空海阔,要做最坚强的泡沫.
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sweetwendy    

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发表于 2011-9-24 11:02:19 |只看该作者
谢谢ＬＺ分享
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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ashleyfuqi99    

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发表于 2011-9-24 11:03:14 |只看该作者
所有的理论适用都需要环境
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