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中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 员工关系与劳动法 > 如何处理关系户的油条员工
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如何处理关系户的油条员工

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somen 中人网电话实名   

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发表于 2013-5-22 09:11:45 |只看该作者 |倒序浏览
前两年公司来了名出纳，这出纳大有来头，是药监部门某领导的女儿，此领导除了是上级部门外，还是一创业老总的战友。正因如此，此女上班几乎天天迟到，上班要么电话粥、要么微信控，工作爱做不做，要做的要么擅自做主，搞不定的推诿扯皮，此女又善打小报告，财务部一有风吹草动，马上某老总就知道，无形中导致财务与某老总的矛盾。此女的脾气也是出了名的，总部就剩下这位老总没有闹过，我因为新来的就照过几次面，暂时没有闹过，搞得现在公司里，谁见了她都怕，总得绕着走。/ ^6 _2 n+ A( M1 ^0 {1 a/ C  h3 q
, T  O1 g& g7 @. h0 L$ h
面对此女，如何是好啊？部门经理问计于我，我也无奈啊。据说公司里这等的关系户还不在少数，看来里边的水深着呢。% H8 `" n) G. Y) x" e
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发表于 2013-5-22 09:17:49 |只看该作者
用制度来管人，我们公司也有关系户，按制度办事就行。关键是老板怎么看待这个问题，如果老板愿意她这样的，那事情就难办了。
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发表于 2013-5-22 09:19:16 |只看该作者
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天天向前    

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发表于 2013-5-22 09:29:42 |只看该作者
私企很少出现这种情况，除非跟公司有很大的利益冲突，否则你们公司老板也太差劲了，这些东西需要从上至下进行改革，靠管理者的技巧只能扯淡。
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smile_rachel    

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发表于 2013-5-22 10:48:54 |只看该作者
天天向前 发表于 2013-5-22 09:29 8 @" o2 s* A$ V. B0 O; E1 j* {' [4 ?
私企很少出现这种情况，除非跟公司有很大的利益冲突，否则你们公司老板也太差劲了，这些东西需要从上至下进 ...
* v9 e( Y5 _5 K( d4 I( R
同意!这些东西需要从上至下进行改革，靠管理者的技巧只能扯淡。
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lark1234    

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发表于 2013-5-22 11:20:32 |只看该作者
最主要的还是老板的支持，不然什么都很难推行。
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somen 中人网电话实名   

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发表于 2013-5-22 14:24:00 |只看该作者 |楼主
天天向前 发表于 2013-5-22 09:29
/ U( t/ L7 q; ~1 s, b( C私企很少出现这种情况，除非跟公司有很大的利益冲突，否则你们公司老板也太差劲了，这些东西需要从上至下进 ...
$ v3 ^4 k0 z6 ?% J0 V2 \. X* m6 ]) N( ]
我们是医药企业，药监时常要管我们的，得罪不起。
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宁张馨儿 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2013-5-22 17:29:51 |只看该作者
换个部门或者岗位，别让她接触到核心工作，敏感信息。或者干养着半年一载的，就晾着她，她自己没人可吵没事可做或许会主动提出离职。这样也不得罪相关人员。
达己达人
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发表于 2013-5-23 08:33:39 |只看该作者 |楼主
宁张馨儿 发表于 2013-5-22 17:29 5 u6 `( {. w" s9 e
换个部门或者岗位，别让她接触到核心工作，敏感信息。或者干养着半年一载的，就晾着她，她自己没人可吵没事 ...
9 J9 E( G: a# {$ ^: k
跟我想法一致，我想就建议老板以后关系户都放到不重要的部门去，任他自生自灭。
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果汁年华    

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lark1234 发表于 2013-5-22 11:20 6 E4 n1 r2 i7 d
最主要的还是老板的支持，不然什么都很难推行。

" N, L1 j6 h! O9 j& ~1 @对，这事最关键的是领导的态度。
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