设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 企划战略 > 求助：职位说明书的困惑
返回列表 发新帖
查看: 2963|回复: 9
打印 上一主题 下一主题

求助：职位说明书的困惑

[复制链接]
敏感宝贝儿    

5

主题

5

听众

1584

积分

举人

Rank: 8Rank: 8

签到天数: 9 天

[LV.3]偶尔看看II

注册时间
2011-4-12
最后登录
2014-10-14
积分
1584
精华
1
主题
5
帖子
68
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2011-9-22 09:33:50 |只看该作者 |倒序浏览
      职位说明书直接关系着招聘过程中的评估重点、培训过程中的培训重点以及考核过程中的关键指标等等，我觉得是很多人力工作的基础，但是现在的职位说明书无法对以上的所有工作进行有效的指导。
9 r/ _  O; d# w0 w      想求助各位专家，如何制定一份有效的职位说明书，谢谢！7 S4 c4 G3 }( p. i+ P  I
已有 1 人评分金钱 收起 理由
红尘HR笑 + 10 经典话题

总评分: 金钱 + 10   查看全部评分

回复

使用道具 举报

糖糖2003    

472

主题

75

听众

7万

积分

状元

人生の楽しみ

Rank: 32Rank: 32

签到天数: 769 天

[LV.10]以坛为家III

注册时间
2011-6-1
最后登录
2023-2-17
积分
76028
精华
8
主题
472
帖子
7271

2012中人社区群英谱勋章 小天使勋章 最佳辩手 2011年全勤会员勋章 2011年人气会员勋章 晒图达人勋章 我要“脱光” 原创先锋

沙发
发表于 2011-9-22 10:45:21 |只看该作者
参考人家写的一些岗位说明书
3 Y2 d+ e, ~4 A# `8 u+ P5 m2 Y( G: {然后再根据自己公司的实际岗位 作进一步修改 2 h2 p) R  b/ z0 X
我就是我,是颜色不一样的烟火.天空海阔,要做最坚强的泡沫.
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
回复

使用道具 举报

乐天小熊    

1

主题

4

听众

157

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

签到天数: 2 天

[LV.1]初来乍到

注册时间
2008-6-12
最后登录
2011-11-24
积分
157
精华
0
主题
1
帖子
21
板凳
发表于 2011-9-22 12:35:08 |只看该作者
首先进行岗位分析，这是很重要的一个步骤，分析的好坏决定了说明书是否有实际意义。所以楼主还是多研究研究工作分析的方法。建立工作说明书是个繁琐、漫长的工作，在调查、分析阶段还要做好员工的思想工作，制定好之后也要听取员工的意见，搜集多方意见之后再定稿。
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
回复

使用道具 举报

lovecoco    

4

主题

7

听众

5504

积分

贡士

Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15

签到天数: 25 天

[LV.4]偶尔看看III

注册时间
2011-9-16
最后登录
2013-10-16
积分
5504
精华
0
主题
4
帖子
117
地板
发表于 2011-9-22 12:45:30 |只看该作者
建议定岗定编操作，列出日常工作的标准流程及完成时间，每日，每周，每月的定例工作等等！定时点检规范！
因为生日前夜你说了句我最想听的话,尽管这些天你都很烦我,但是我始终记得那句话,你还记得吗？ ...
回复

使用道具 举报

敏感宝贝儿    

5

主题

5

听众

1584

积分

举人

Rank: 8Rank: 8

签到天数: 9 天

[LV.3]偶尔看看II

注册时间
2011-4-12
最后登录
2014-10-14
积分
1584
精华
1
主题
5
帖子
68
5楼
发表于 2011-9-22 13:43:28 |只看该作者 |楼主
糖糖2003 发表于 2011-9-22 10:45 ! I+ Q( |. t/ D$ O: s
参考人家写的一些岗位说明书 2 G8 d/ c/ ~  D' n7 J. `
然后再根据自己公司的实际岗位 作进一步修改
. o  D" d# K; D: K5 a ...

. ?( {, M! l4 s" h2 P过去就是这么做的，但是总感觉不够深，体现不出岗位的核心价值。
回复

使用道具 举报

敏感宝贝儿    

5

主题

5

听众

1584

积分

举人

Rank: 8Rank: 8

签到天数: 9 天

[LV.3]偶尔看看II

注册时间
2011-4-12
最后登录
2014-10-14
积分
1584
精华
1
主题
5
帖子
68
6楼
发表于 2011-9-22 13:44:10 |只看该作者 |楼主
lovecoco 发表于 2011-9-22 12:45 4 N  h+ D4 {/ h; ]2 `3 j
建议定岗定编操作，列出日常工作的标准流程及完成时间，每日，每周，每月的定例工作等等！定时点检规范！ ...
9 m9 o$ Y6 Q# _
请问可以更具体点不？谢谢！
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
回复

使用道具 举报

qiushuiyiren999    

0

主题

5

听众

237

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

签到天数: 5 天

[LV.2]偶尔看看I

注册时间
2011-8-31
最后登录
2011-9-26
积分
237
精华
0
主题
0
帖子
26
7楼
发表于 2011-9-22 13:47:37 |只看该作者
慢慢来把！
回复

使用道具 举报

怒吼反抗    

4

主题

5

听众

2279

积分

举人

Rank: 8Rank: 8

签到天数: 70 天

[LV.6]常住居民II

注册时间
2007-1-16
最后登录
2015-8-26
积分
2279
精华
0
主题
4
帖子
281

我要“脱光”

8楼
发表于 2011-9-22 14:43:47 |只看该作者
敏感宝贝儿 发表于 2011-9-22 13:43
" M& D6 C4 Z% L9 N, d) L' `; J过去就是这么做的，但是总感觉不够深，体现不出岗位的核心价值。

8 |4 y$ i. J' a0 i  Z& H如果想做的贴近实际，那就多写实吧，搞明白每个岗位实际的工作，重点是哪些，要求何种胜任力素质，甚至工作量，这需要很久远的时间和持续的努力
常常觉得自己像唐吉珂德
回复

使用道具 举报

yangbin1115    

0

主题

4

听众

1005

积分

秀才

Rank: 5Rank: 5

签到天数: 18 天

[LV.4]偶尔看看III

注册时间
2005-10-20
最后登录
2012-12-26
积分
1005
精华
0
主题
0
帖子
76
9楼
发表于 2011-9-27 13:06:09 |只看该作者
建议先做岗位分析，访谈，由部门起草后修订
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
回复

使用道具 举报

lovecoco    

4

主题

7

听众

5504

积分

贡士

Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15

签到天数: 25 天

[LV.4]偶尔看看III

注册时间
2011-9-16
最后登录
2013-10-16
积分
5504
精华
0
主题
4
帖子
117
10楼
发表于 2011-10-14 12:24:20 |只看该作者
敏感宝贝儿 发表于 2011-9-22 13:44
# v4 {- I7 Z% E9 `' `; H* w! x( l请问可以更具体点不？谢谢！
! z' |. K- E, A& [; j5 i  M/ p
例如针对一个岗位，对其工作岗位进行工作分析，列出各个时间段做说明事情，然后将事情按照增值，传递，审核来划分，采用消除，合并，重排，简化的原则，对其工作进行优化！
因为生日前夜你说了句我最想听的话,尽管这些天你都很烦我,但是我始终记得那句话,你还记得吗？ ...
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
回复

使用道具 举报

返回列表 发新帖
高级模式
B Color Image Link Quote Code Smilies
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册