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关于新人第一天入职的讨论

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常诚

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电梯直达

楼主

发表于 2011-9-7 16:49:50 |只看该作者 |倒序浏览

今日比较忙，有3个新人入职，分别为研发工程师、项目经理、企划专员。现在终于谈完了。
根据公司历来传统，新人入职的第一天，公司高层必须单独和每一个新人面谈至少2小时。这样做，有几个目的：
1、实施感动管理。来自于心灵深处的交流最容易引起共鸣，能让员工把自己自加入这一天起就视为公司的主人（还有多少公司认为员工是公司主人的？嘿嘿）。
2、掌握彼此的特点，有的放矢。
3、消除陌生感，加快新人尽快融入团队。
4、让新人感受到公司对其的尊重和重视。

那么，我们分享晒晒自己公司的做法：
一、谈多久（双方交流多久为宜）？
二、谈什么，有哪些具体的内容和细节？

欢迎大家积极晒晒自己的做法，常诚一定不吝加钱钱，哈哈，有新意有效果的内容，加的更多！

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请大家参与话题分享，感谢感谢！

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小妮子--Grace

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沙发

发表于 2011-9-7 16:53:18 |只看该作者

，晒晒更健康~~~~
            老师，现在补齐，哈哈~~
一、谈多久（双方交流多久为宜）？7
        我们规定的时间为30-60分钟时间。
二、谈什么，有哪些具体的内容和细节？
      1、聊家常。
            通过聊家常来了解员工的背景，根据性格和相关背景看员工是否适合我们的企业文化，是否能够沉淀下来。比如说，销售人员，我们对家庭背景和员工性格就比较注重，那么家庭环境好的孩子一般不是很能吃苦，保留率不高，因此，这块的了解很重要，性格外向的应聘者，我们会更加亲耐，嘿嘿~~
      2、谈兴趣。
            员工喜欢什么，通过员工的兴趣可以了解员工与岗位的匹配度，同时，了解员工的性格。
      3、说发展。
            说明我们企业的性质，相关的文化，管理氛围，从中可收获到的东西。并说明所应聘岗位的工作范围、职责、相关的发展路径。
      4、解疑惑。
            让员工提问，说便员工说什么，站在员工的立场如实答疑，解决员工的后顾之忧，同时，让员工了解企业，并评估企业的适合度。

本帖最后由小妮子--Grace 于 2011-9-7 18:18 编辑

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常诚啥时候补齐？发表于 2011-9-7 17:22 回复

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常诚	+ 15	鼓励分享

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小学有三宝：起立、敬礼、老师好；
中学有三宝：补习、熬夜、拼高考；
大学有三宝：复制、粘贴、过就好；
谎言有三宝：天长、地久、爱到老；
韩剧有三宝：车祸、癌症、治不好；
围脖有三宝：关注、转发、评论好;
论

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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一叶碧云

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板凳

发表于 2011-9-7 16:55:55 |只看该作者

继续搬凳子坐着看

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常诚不允许的哈，哈哈发表于 2011-9-7 17:22 回复

信任、责任、重任、感恩……

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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wuhaoyu2007

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贡士

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地板

发表于 2011-9-7 16:56:28 |只看该作者

我们公司首先是HR给新人讲解《员工手册》等公司的规定
然后就是各就各位由部门领导安排了

已有 1 人评分	金钱	收起理由
常诚	+ 10	感谢参与！

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好好学习，天天向上

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jiajialili

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5楼

发表于 2011-9-7 16:59:06 |只看该作者

大家屁股太快了，哎，本来以为坐上板凳了

本帖最后由 jiajialili 于 2011-9-7 17:00 编辑

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常诚晒的内容呢？晒黑了么？哈哈发表于 2011-9-7 17:22 回复

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dmj895

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6楼

发表于 2011-9-7 17:02:25 |只看该作者

我一般没招过管理层，我记得我只谈过一个中层的部门经理，当时具体的谈论已经忘记了，不过重点就是谈论了，企业的发展史，和企业以后的道理及我们企业的定位，还有就是其岗位的重要性和老板对其和其部门的重视，还有很重要的一点就是谈论其来工作的目的行，引导其与企业共谋发展，共进退，大约谈了2.5个小时样子！后续有电话沟通数次，直至其到部门任职！