[原创] 相信吗？一个真实的集团低成本人才战略--半年内高管招了21

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电梯直达

楼主

发表于 2011-12-9 09:04:08 |只看该作者 |倒序浏览

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分享一个真实的集团低成本人才战略--半年内高管招了21人

企业高管招聘—他们在半年内低成本招了21人

企业基本情况：4000人以上企业，20（省会城市）家分公司集团9个管理中心

招聘岗位：中心总监\副总；分公司总经理、副总经理；

招聘结果：入职21人；

流失率：9.52%

招聘时间：2010-12----2011-5；

招聘渠道：以下省略66字；

招聘成本：2000元；

招聘流程：总监面试—（专业测评）---副总裁复试—（背景调查）---董事会面试

选人关键点：

1.象老朋友一样招呼你（约面试）；

2.象VIP客户一样尊重你（应聘者）；

3.象知音一样倾听你（应聘者的专长和成绩）；

4.象家人一样考虑你（应聘者的真实需求、顾虑）；

5.象狗仔队一样调查你（在不侵害应聘者隐私的前提下，确保招聘质量，至少调查8年以上）

6.象家人一样欢迎你（入职）

7.象培训新兵一样培训你（高薪培训每一个业务岗轮换，全国不少于两个公司，时间3个月）

8.像导师一样呵护你（师傅带徒弟，确保3个月内能够胜任本职，通过董事会专业测试）

以上为一家企业真实的纳贤的做法，关于细节有兴趣的家人与我探讨。

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bigbig009

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沙发

发表于 2011-12-9 09:17:19 |只看该作者

.......楼主没写清楚...如果这些高管薪水有竞争力或者非常有竞争力...我估计时间和费用还会更低....

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板凳

发表于 2011-12-9 09:19:46 |只看该作者 |楼主

bigbig009 发表于 2011-12-9 09:17
, l9 ~; {$ Q$ E( A) ], O9 z.......楼主没写清楚...如果这些高管薪水有竞争力或者非常有竞争力...我估计时间和费用还会更低.... ...

是的，薪酬水平大概在同行业居于中等稍偏上一点。若薪酬太高的话，或许就不叫低成本纳贤战略啦。

bigbig009

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地板

发表于 2011-12-9 09:25:01 |只看该作者

.......给个忠告.....仅作参考.....
如果你们只是做招聘的对候选人采取关怀手段的话,你们等着被烦死吧.....
企业文化不到位,这些所谓的高管不到一年都会闪人的....

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5楼

发表于 2011-12-9 09:40:59 |只看该作者 |楼主

谢谢你的建议。
从10年12月到11年12月9日，只有一位离职，（我在文章里写的2位离职），也许这说明不了太多问题。毕竟路遥知马力-----靠的是适宜的企业文化才能长线留人。采纳啦。

stephenzhou

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会元

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6楼

发表于 2011-12-9 09:45:46 |只看该作者

招聘成本要把招聘前的准备成本，招聘中的成本，招聘后的成本都加进去，楼主只分析了招聘中的成本。实际上招聘后的成本占大头，包括培训，工资，几个月内离职带来的成本等。

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伊犁之魂

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7楼

发表于 2011-12-9 11:20:15 |只看该作者

高管招聘是应该慎重再慎重，事关双方未来几年大事！

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发表于 2011-12-9 11:39:50 |只看该作者 |楼主

伊犁之魂发表于 2011-12-9 11:20
; c1 @3 n8 c# V. b高管招聘是应该慎重再慎重，事关双方未来几年大事！

是滴。我把高管和企业的合作比作“婚姻”关系；未来几年（甚至更长时间）在一起共处，所以相对慎重。

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6.3

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9楼

发表于 2011-12-9 14:09:21 |只看该作者

呵呵，楼主写的只是花出去的直接可货币化的成本吧，招聘这些高管所花费的HR、总裁、董事会成员等面试官的时间成本也算是间接成本吧

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10楼

发表于 2011-12-12 15:59:40 |只看该作者 |楼主

在当下高层人才招聘难的局面下，这一实践希望能为大家提供一点思路。

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