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http://www.chinahrd.net/knowledge/info/191643 原文链接。
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% @4 O9 T: i+ Y0 `+ l 虽然此文强调的是不能理论,不能教条,要结合实际。但读完全文,感觉并未能从逻辑上讲明白为何可以因人设岗。
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而且,个人感觉,要真正区分是否能因人设岗,需要先从定义着手。搞明白因人设岗和因岗设人的区别,才能讨论下去。
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个人的理解,因人设岗,是企业有这么个人,这个人当然有其自己的价值和技能,但企业并不需要,或者说企业至少目前并未明确需要此人的相关技能,但为了留用此人,根据此人的实际技能,量身定制一个岗位。4 j5 y( p# F: j; R) p
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所以,基于此,除了理论上对因人设岗否定外,我确实还没发现,哪个企业真的有必要因人设岗。- D' O6 n0 m- s0 N: t- Z! [& I1 U l
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也许,有些表面看起来是因人设岗的情况,实际上还是因岗设人。多出现与职责调整或身兼多职的情况。
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