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[讨论] 读企业因人设岗有感。

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原创先锋

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楼主
发表于 2011-10-14 10:45:30 |只看该作者 |倒序浏览
http://www.chinahrd.net/knowledge/info/191643    原文链接。' _% q, {# ?1 J: K* n
% R5 X# g! {7 x5 n/ C) N+ H
        虽然此文强调的是不能理论,不能教条,要结合实际。但读完全文,感觉并未能从逻辑上讲明白为何可以因人设岗。
7 |4 f# q5 ]  Z4 M1 F  c. o) h1 O( O3 p* O
         而且,个人感觉,要真正区分是否能因人设岗,需要先从定义着手。搞明白因人设岗和因岗设人的区别,才能讨论下去。
* y& O2 K" i. r3 C6 M4 f. [" s: D7 x& L+ \" L0 I0 v
         个人的理解,因人设岗,是企业有这么个人,这个人当然有其自己的价值和技能,但企业并不需要,或者说企业至少目前并未明确需要此人的相关技能,但为了留用此人,根据此人的实际技能,量身定制一个岗位。
9 \7 a  M0 l( q3 H" S4 {2 @, i8 X/ b2 m5 J
         所以,基于此,除了理论上对因人设岗否定外,我确实还没发现,哪个企业真的有必要因人设岗。- F4 c  D! [6 s- x! K0 D
/ J( R" S( K2 |$ Y
        也许,有些表面看起来是因人设岗的情况,实际上还是因岗设人。多出现与职责调整或身兼多职的情况。
3 M1 M/ F* P* k* g+ @

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沙发
发表于 2011-10-14 11:07:15 |只看该作者
沙发了。哇哈哈哈
, b8 h  D5 f. y5 F1 H+ `: X9 z
+ o  i+ ^  e: k- q1 B; \9 t企业因人设岗不应该是因为没有这个岗位,根据这个人的技能来设置。因人设岗应该是根据企业的需要和发展的方向,在人才里知人善用,发挥人才最大化的效用,人岗匹配吧。
最近比较忙,可能米什么时间来论坛玩了。55555555~~~ 忙完了再来玩 新浪微博:weibo.com/inbuymj
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发表于 2011-10-14 12:24:01 |只看该作者
看不到原文!
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地板
发表于 2011-10-14 12:31:03 |只看该作者
管理学任何理论都是适时而存的,最重要的是人岗匹配。
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