- 最后登录
- 2012-8-24
- 注册时间
- 2011-7-18
- 威望
- 93
- 金钱
- 3908
- 贡献
- 1189
- 阅读权限
- 90
- 积分
- 5190
- 日志
- 0
- 记录
- 3
- 帖子
- 1000
- 主题
- 191
- 精华
- 0
- 好友
- 21
     
签到天数: 1 天 [LV.1]初来乍到  - 注册时间
- 2011-7-18
- 最后登录
- 2012-8-24
- 积分
- 5190
- 精华
- 0
- 主题
- 191
- 帖子
- 1000
|
http://www.chinahrd.net/knowledge/info/191643 原文链接。' _% q, {# ?1 J: K* n
% R5 X# g! {7 x5 n/ C) N+ H
虽然此文强调的是不能理论,不能教条,要结合实际。但读完全文,感觉并未能从逻辑上讲明白为何可以因人设岗。
7 |4 f# q5 ] Z4 M1 F c. o) h1 O( O3 p* O
而且,个人感觉,要真正区分是否能因人设岗,需要先从定义着手。搞明白因人设岗和因岗设人的区别,才能讨论下去。
* y& O2 K" i. r3 C6 M4 f. [" s: D7 x& L+ \" L0 I0 v
个人的理解,因人设岗,是企业有这么个人,这个人当然有其自己的价值和技能,但企业并不需要,或者说企业至少目前并未明确需要此人的相关技能,但为了留用此人,根据此人的实际技能,量身定制一个岗位。
9 \7 a M0 l( q3 H" S4 {2 @, i8 X/ b2 m5 J
所以,基于此,除了理论上对因人设岗否定外,我确实还没发现,哪个企业真的有必要因人设岗。- F4 c D! [6 s- x! K0 D
/ J( R" S( K2 |$ Y
也许,有些表面看起来是因人设岗的情况,实际上还是因岗设人。多出现与职责调整或身兼多职的情况。
3 M1 M/ F* P* k* g+ @ |
|