企业人力资源风险就是指企业人力资源不确定性因素引致损失的事件发生的一种可能性。人力资源作为企业的资源,容易受到来自企业内、外部环境因素的影响。在国际化的民营企业中,其面临的最大人力资源方面的风险在于国际化经营人才的缺乏,以及人力资源管理的规范,这可能给企业国际化进程带来巨大障碍。
" W U( Q f& Y- \) b 下面就人力资源风险的具体体现及应对措施作如下介绍: 1、 人力资源风险的具体体现 改革三十年的风雨历程,造就了我国一大批民营企业的崛起。比如,浙江温州地区的民营企业。他们为了寻找更大的发展空间,已将市场延伸至国外。为了使民族产业走向世界,他们正在规划跨国经营战略。而这些民营企业“走出去”实行跨国经营所面临的其中一个问题就是人力资源风险,主要表现在缺乏国际化经营人才。许多民营企业的人才观念淡薄,尚不能为优秀人才创造一个人尽其才的良好发展环境。与此同时,各类专业人才仍受传统思想束缚,不愿到民营企业发挥自己的特长。 2、 企业的具体应对措施 应对人力资源风险,一般情况下,企业主要通过两种方式加以预防、规避。一种方式为企业自身;第二种方式是专业机构。 对于人力资源风险,温州企业采取的对策是两条腿走路,一是加紧培养,二是想办法招聘。在近几年快速发展的过程中,一些温州企业在引进国内优秀人才的同时,还把目光投向了国际人才市场。对于刚刚涉足国际人才市场的大部分温州企业,仅依赖自身的努力来选拔、甄别所需的国际人才不仅有一定的局限性,比如,选择地区较窄,而且要支付很高的人工成本、财务成本等,往往也很难寻找到相关人才。 为了节省人力资源方面的成本,企业可以寻求专业机构的支持。专业机构可以根据自身的国外资源协助企业寻找到适合的国际人才,以利于企业节省相关成本、且有效地控制人力资源风险。
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