[讨论] 遇到个自己很厌恶的上司怎么办？

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hr163mail

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贡士

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[LV.1]初来乍到

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电梯直达

楼主

发表于 2011-10-31 23:28:22 |只看该作者 |倒序浏览

本帖最后由 hr163mail 于 2011-11-2 22:52 编辑

      我早就想发这个帖子，可一直觉得，要么走人，要么不管上司多差劲，还是自己努力适应吧。可今天真想和大家交流交流。
      这个上司，有一大堆令人讨厌的缺点。当然，也许因为情绪的原因，自己的看法可能不准确。

      1 身为人力资源，竟然对自己的直接下属的入职引导入职培训做的一塌糊涂。压力都让下属一个人承受，她倒有时间优哉游哉的和别人聊天。许多时候，当你不明白具体有什么要求去想问明白时，人家根本不告诉你。或者就是模糊的告诉你。要么是告诉你，人家也不清楚怎么规定的。自己去查公司制度。就算你当了领导了，具体的活不想干了，可公司的制度总该清楚吧，下边岗位的活都涉及哪些东西总该清楚吧，直属下级诶。又不是多大的领导。基层主管而已。
         咱又不让你帮我做这些工作，可你既然有时间，你倒是把这些工作有哪些要求和公司的制度讲的清楚点给我知道啊。让一个新来的第一天就翻一大堆资料去完成工作任务，并带着不按时完成很可能会有罚款的压力，自己在旁边看着一点指引都没有，还理直气壮的说自己这个多年老员工部门主管也不清楚情况。
         有一点需求强调的是，我想问的，我去问的，不是说这件工作具体该怎么做，或者自己不动脑子就让人手把手教你。思路咱自己有。而我要问的是，公司对这方面究竟有哪些制度规定，究竟有没有什么限制。

         就好像，有的国家马路是靠右走，有的是靠左走。这个都可以，但你得告诉人家你这的规定，否则一定会做错。举个例子。培训档案存档。这个有啥难的。但问题是，原来的企业把相关记录整理好就可以了。在这，签到表上的请假的人员，即使你已经知道他们没有参加培训，请假了。人家这要求请假单要复印和培训记录一块存档。虽然我觉得此规定多此一举，但规定了就执行呗。可问题是，要是我整理的时候，你不告诉我有这个规定，我整理完一遍里面没有请假单，然后你说我整的不合格，然后来一句，当然应该把请假单一块存档了。我天天被类似的事情折磨疯。

      2 人力组织的培训，举办地点在离市区较远的一个地方的大会议室。她自个开车，可最后剩一堂课了，她就自己先溜了。一大堆收拾的工作只有我一个人做。就算组织培训的工作职责在我这个下级岗位上，可对于一个刚入职三四天的新员工，什么情况都不了解的时候，这么做也太过了吧。更别提，人家有车，但早晨仍然让我一个人先到，早到，去布置会场、调试音响设备。这可是一个入职三四天的新员工第一次去找这个地点，去在没有任何说明的情况下调试音响设备。而且还要求8:30培训就正式开始了。
            更可恶的是，人家竟然报加班的时候，报的是和我一块走的。整整多报了半天的加班。

      3 许多事情，明明是她没有交代完整。结果出了问题，人家就会推到你没做好。或者，开始不告诉你，你做一半了，给你个东西，是做这个任务的其他的一些要求，之前你的工作量有许多就是白做的无用功，浪费了。

      4 你得为她的工作失误擦屁股，这时候，完全一副天经地义的样，也不管会不会给你带来多少麻烦。也从不考虑下属的辛苦。比如，去给别的分店培训完还得及时赶回本部培训本部员工。可人家早该准备好的道具却忘了，路上时间本来就挺赶，可人家问都不问，反正你既得买了道具，又得及时赶回来。也不管你是不是路上方便，因为培训时带着投影仪等一些设备，也不管你买道具时会不会耽误许多时间。因为那道具不是哪都有卖。而这种事也发生不只一次。关键的，人家自己在办公室里歇着，也得你忙完自己的事了挤时间去干这个。

      5 分店开张，人家电话通知你被安排去帮忙，通知你八点前必须到。咱大冷天穿着单薄的工服早早到了。可去了发现，根本就不需要咱去那么早。九点才正是开始，而且根本就没必要去那么早。人家也是快八点半才穿着休闲装暖和的到现场。

      先说这么多吧，总之，感觉，对下属不好，能力一般，没有人情味，忍着继续干下去，不是不行。只是，经常会因为这些原因觉得恶心着自己气不太顺，如果想在人力这个领域往上升机会较少，也许偶尔真遇到什么事还会有比较大的损失，甚至会被牺牲拿去替上司背黑锅。
      这种情况，什么是最好的选择呢？