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薪酬体系发布后，引发了一个部门的员工变动。

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逸雪纷飞    

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发表于 2012-2-13 14:41:13 |只看该作者 |倒序浏览
大家好。
我们是一家30多人的软件企业，因为企业小，本来规定的薪酬体系保密，但是保密不了，所以为了避免让大家私下去猜自己的薪酬更费劲，所以我们在2012年把薪酬透明化，制定了薪酬体系和岗位划分；对每个岗位进行了级别的划分，给每个人发了工资单；结果是工资单发出后，一个部门的员工除了部门经理和一位女生之外，其他四个男生分别提出了辞职，让我们有点措手不及；他们中两个人给出的理由是没有核心的技术，另一个直接说的是工资低，比他的预期低400元；另外一个跟别人比后，觉得公司不重视，其实也是因为工资提出了辞职；部门一共6个人，4个人提出了辞职；工作的开展很困难。
薪酬体系是由人事和总经理制定的，工资调整是由总经理控制的，调整后直接就进行发布了；
薪酬的构成是基本工资+补助+项目经费；想实现多劳多得、多能多得的思路；
一般的工资+高绩效的方式；
可是大家因为看不到高绩效在哪儿，对工资也都迟怀疑态度；
或许还跟公司整理的管理有关系吧。不知道大家有没有遇到过类似的事情；很头疼
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发表于 2012-2-13 14:51:35 |只看该作者
前期沟通不够，想当然做事

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逸雪纷飞  应该是有这方面的因素，出现问题我也觉得缺少前期与核心员工的沟通。  发表于 2012-2-13 15:03  回复
做专业的
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一家三口 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2012-2-13 15:08:14 |只看该作者
没有，我们的薪资是保密的，虽然也保密不了，但是员工起码不会明确提出与他人工资的对比。

点评

逸雪纷飞  我们是薪酬透明，让大家知道靠自己的能力，但是经费和奖金不透明；  发表于 2012-2-13 16:22  回复
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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stephenzhou 中人网电话实名   

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发表于 2012-2-13 15:29:49 |只看该作者
一家三口 发表于 2012-2-13 15:08
没有，我们的薪资是保密的，虽然也保密不了，但是员工起码不会明确提出与他人工资的对比。 ...

有道理，人数这么少的公司为什么要搞工资透明化呢？

点评

逸雪纷飞  因为人数太少，所以薪酬根本不可能保密，让大家私下讨论，还不如公开了，让大家知道自己的级别以及奋斗的目标，更是要告知大家知道项目经费将作为他们的重中之重。   发表于 2012-2-13 16:23  回复
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发表于 2012-2-13 15:52:40 |只看该作者
IT企业更要做到薪酬保密。。

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逸雪纷飞  O(∩_∩)O哈哈~已经公开了  发表于 2012-2-13 16:24  回复
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发表于 2012-2-13 16:02:31 |只看该作者
我们公司明确规定薪资保密，有关泄露薪资信息的会受到相应处分。虽然不能完全保密，但人力资源不能作为薪资公开的推手。就公平理论而言，薪资透明不是明智之举。

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逸雪纷飞  这点确实有欠考虑，我们领导也是希望以后我们定工资的不要头疼，也让大家知道自己应该怎么挣钱，但是确实忽略了一个公平理论的问题，现在招聘人明显觉得招聘新人的工资水平给的略高点，可能是我的个人感觉吧。   发表于 2012-2-13 16:26  回复
作为领导，没有灰色的言论，没有沮丧的论调。
一个发展健全的心灵，一种渴望学习的热情，以及将知识转化为行动的能力，是通往未来成功的全新关键。
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欣然如月    

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发表于 2012-2-13 16:52:21 |只看该作者
不患寡而患不均

首先 你们公司还不具体能公开薪酬等级的条件。你们的依据主要是岗位等级划分，问题是 这个等级你们确定是合理的，公平的吗？

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逸雪纷飞  恩，软件开发的等级本身就是很难划分的，所以条件确实是很难弄的，现在公开的是工资等级表，每个岗位都有不同的等级，相对来说应该属于公平的。   发表于 2012-2-13 17:29  回复
1、开发课件
2、多发表论文
3、实践后多看教科书，多演讲
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史努比029    

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发表于 2012-9-20 11:37:50 |只看该作者
我觉得有 以下几点
1、前期沟通不到位。
2、岗位分析工作不到位，导致对于岗位价值不是很清晰。
3、工资是要保密，但对薪酬体系要公开，对具体到各人头上要保密。并不是如楼主所说如此开放，
4、薪酬体系要基于企业战略，并且与绩效体系挂钩

点评

逸雪纷飞  经过这么长时间的考虑，对于沟通和岗位分析确实没有做到位；而且匆匆做的决定到最后的执行都有所偏颇了。谢谢您的回复。  发表于 2012-9-20 11:48  回复
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