[原创] 《HR成长之道—人力资源总监心谈记》之连载十六

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      车间大约有20多条生产拉，每条拉配组长1名、助拉1名、物料员2名，其他都是生产人员。每条拉都分成前中后三段，每一段都安排了一个穿黄色衣服的人坐在那里。“黄色衣服人员是品检，我们根据出货国家不同，对品质的检查方式不一样，去欧美的采用抽检，去日本采用全检”陪同人员热情的介绍道。

     从装配车间出来，来到出货码头，说是出货码头，其实并不是码头，只是公司出货的平台。因为很大，又是出货到国外，所以大家习惯将出货平台称为出货码头。出货码头停满了长长的货柜车，叉车紧张的忙碌着。每一台货柜车装货都有三个人负责：一个是品检，一个是保安，一个是仓管员。“为什么要这么多人呢？”张赛问陪同人员。“主要是为了确保出货不出现任何差错，每一栈板货出去，都必须有品管人员核对品名、数量及外观情况，保安是防止货柜中携带公司其他物品入内，仓管员负责发货。每一款货出去，都有相关责任人签字，出货台上还有监控，随时能了解出货过程的异常。”管理得太好了，张赛暗暗的想，怪不得做到500强，原来都是管理出来的结果啊。

    出货台连着成品仓库，仓库很大，待出货区摆放了各种各样包装的产品。每个区域都用斑马线标识得很清楚，货物的上方都挂有出货产品的国家，货物的高度全部都限制在一定的高度。消防器材随处可见，货物之间通道很宽，可以供叉车自由来往。“生产车间及生产流程相关的部门，我们大概的了解了一下，不明白、不清楚的地方，实习的时候再才过来详细了解。”马小姐对张赛说。“人事人员来车间实习的目的与重点与其他人员不一样，我们不是为了在这里开展工作，我们主要是来这里了解工作环境、工作强度、工作复杂度及需要的技能，当然最重要的是现场单位对这个岗位人员的真正需求是什么，一定要与他们保持良好的沟通。这样，我们在招聘人员的时候可以将明显不符合要求的人员淘汰掉。提高招聘的效度。”

      从仓库出来，不知不觉已是下午17：00，马小姐与张赛回到人事办公室。马小姐给了张赛一张心得报告纸，告诉张赛，晚上培训完之后，明天早上8：30分前交给她。进入任何一个车间实习都必须写实习报告，并且还需要将实习报告分别交给实习单位主管及人事主管。交给实习单位主管的目的是看你对现场的了解是不是存在什么误区，让实习单位主管帮你纠正与补充，让你更准确、更全面的了解实习的工作内容。”“晚上培训的地点，我带你去看一下吧！”马小姐带着张赛来到位于二楼的培训中心。培训中心宽敞明亮，有100多个带写字板的座位，培训设施一应俱全，培训墙壁上写着几个大字“培训是我们付予员工最好的福利”。投影、音响、话筒、幻灯机等设备一应俱全。“公司上层对培训非常重视，每年都有几十万的培训经费，我们培训多种多样，有新进人员培训、管理类培训、专业类培训、语言类培训、电脑技能培训、转岗晋升培训、成人学历教育培训，还会安排人员到外面去参加公开课的培训，户外拓展培训，高层还可以出国培训。”“我可以参加培训吗？”张赛问马小姐。“当然可以啊，我们人事课每周内部有培训，你可以参加管理类培训、语言类培训，电脑技能培训等，在人事课工作，只要你愿意，你可以参加任何培训，要好好利用机会哦。”张赛暗暗下定决心要好好学习。“晚上培训19：00开始，你吃了饭就过来吧，不要迟到，我们公司员工有一个习惯，开会、上课都会提前5分钟到。培训要记得带好笔记本和笔，培训过程中有什么需要帮忙的事，比如发测试题，评分等，主动的帮一帮，都是同一个部门的同事”马小姐提醒张赛。吃过饭，张赛早早的过来，培训室还没有人，张赛将灯打开，静静的在那里等着（待续）