《招聘零距离》第五期 招聘季—— 骑驴找马还是弃驴找马

“诚招：聪慧、富有创造性、甘于冒险的员工，设计一套将求职者技能与公司职位相匹配的高效系统。有意者请联系人力资源部门。”
　　这是一项艰巨的任务。一方面，找工作的人可以毫不费力地在线提交数百份工作申请，但也不报什么得到回复的希望；另一方面，公司收到的简历泛滥成灾，以至于要靠“粗砺”的追踪系统来快速筛选申请者，这些申请者包括不符合既有标准的潜在合格人员。

　中国企业管理者对于新媒体的态度，在短短几年内就发生了一百八十度的转变。三年前，他们还在为员工沉溺于开心网的游戏而头疼，但从2011年起，CEO和HR却发现，社交网站是一个拉近人才距离的有效沟通平台。一年前，很多管理者还搞不明白为什么公司的90后员工那么热衷于"织围脖"，而今天，越来越多的明星企业家和HR都选择第一时间在微博上发布招聘信息。

许昭远是一家知名企业的招聘经理。每逢年底就必定要四处出差忙于校园招聘，做了七八年的面试官，从面对“80后”求职者到现在迎来“90后”新生军，许昭远有说不完的新鲜事儿。纠结与困顿，快乐与烦恼，压力与挑战……招聘过程中的五味杂陈真像是打翻了的酱油铺子，一言难尽，恰似许昭远在校园招聘过程中担当面试官的一天。

毕业后两年了，他一直服务于一家企业，两年的时光让他从一个学生成了一个的职业人，由于职业的颈瓶让他决定辞职。拥有名牌大学的光环，加上简历上优美的阐述，他顺利的通过了一家知名公司的初始、复试，并接到公司的试用通知。令人意想不到的时候，除了丰厚的待遇和福利外，公司还决定排车接他过去上班。

作为人力资源部的工作职能来讲,日常的工作无非是人才的选、用、育、留。不过现在看来，更多的人把人力资源部的主要工作理解为“招聘”，同时也更多的关注于“招聘”的数量和质量。 先讲一个故事：一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，

最近公司开展校园招聘，面试了100来个学生，有些学生，我真不知道怎么理解他们找工作？在我们的招聘流程中，第一面是群面，三个考官，三个学生，只有两个问题。第一个问题是两分钟的自我介绍；第二问题是自己想找一个什么样的工作？第一个问题的合格基础：有准备，能够从家庭，学习，实习等各方面，有条理的清晰表达即可。第二个问题的合格基础：能够结合兴趣、所学专业表达自己的想法即可。

   昨天从城里回到矿上，处理完许多文件后已经是晚上12点多了，早上本想多睡会，但早上还不到7点，手机就响了，是广州同事过的HR朋友打过来了，咨询如何应对“用工荒”的问题，我睡眼朦胧着回了句话：我想好再告诉你吧！ 近二三年，“用工荒”一词频繁出现在新

面试官该如何面试应聘者呢？我的经验是：一聊、二讲、三问、四答。　　一、聊　　面试官聊与招聘职位相关的内容，聊三分钟。　　为什么面试官要采用聊的形式呢？应聘者没有正式录用之前，和面试官没有隶属关系，是相互选择的对等关系，不是谁求谁的关系。聊，不同于讲，聊是两个人或少数几个人之间的非正式交流，聊是在小范围内轻松气氛中进行的，聊显得非常自然，让应聘者放松后发挥出正常的水平。