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探讨如何改变绩效考核负激励？

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郭冷 中人网电话实名   

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楼主
发表于 2012-2-22 09:32:10 |只看该作者 |倒序浏览
     某民营企业是一家集制造、贸易、房产于一体的集团公司，现有员工5000人，至今已成立25年。公司从2005年开始推行绩效管理，采用平衡计分卡与KPI相结合的考核方法，不同岗位层级人员的考核周期亦不同（分为月度、季度、半年度、年度考核）。考核结果与员工薪资挂钩，员工月度基本工资与绩效工资占比为6：4。员工考核分出现潜规则，一般高层领导考核分在70分左右，中层干部考核分在80分左右，基层员工考核分在90分左右，表现优秀的员工也很少能达到100分。绩效考核扣分多加分少，有员工认为公司的绩效考核是变相的扣工资，员工很期望公司能改变这种负激励模式。9 u; j3 i' }" O! \6 m9 i# D  k
     人力资源部经理也想尝试去改变老板的观念，但如何改变绩效考核负激励呢？: T) u" D# y+ Z$ h
     希望各位专业人士发表您的宝贵意见。: Y$ I0 s# K6 x. ^
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秋露    

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沙发
发表于 2012-2-22 11:46:34 |只看该作者
抢沙发。请一家老板信的过的咨询公司，借他们的口来影响老板的想法。外来的和尚好念经啊！
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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郭冷 中人网电话实名   

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发表于 2012-3-2 13:54:48 |只看该作者 |楼主
这个问题确实有些难度？走过路过的朋友，您也发表一下高见哦！
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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cyf019 中人网电话实名  HR9万友 

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地板
发表于 2012-3-2 14:10:37 |只看该作者
本帖最后由 cyf019 于 2012-3-2 14:18 编辑 $ @- \* A5 @# Y: A; H3 l: \

0 Z& N$ l- i' `+ G7 G# K2 `首先，指标的设置要合理，企业与部门、部门与员工的目标紧密联系。（钱花出去了，效果没达到，搁谁谁也不愿意。）" m' T2 E2 I, p4 A" Z
其次，指标目标值设置要合理，不能拍脑袋，要有量化依据，跳跳脚即能达到，不能太容易，也不能太难达成。（企业毕竟不是福利机构。）4 D& L0 l2 Z: [5 L* M
最后，指标的评分依据要能上能下，未达成要扣分，超额达成要加分。（给人一个好好表现的理由。）4 O% n7 y. ?& X/ K# V
请参考。
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