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人事部应该为人员流动率负全责吗？

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lanlan    

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发表于 2004-4-7 16:05:00 |只看该作者 |倒序浏览
人员流动在每个公司都是很常见的一件事，但大部分公司都把人才流动算在人事部的头上，有绩效考核的公司，人员流动率在人事经理的工作目标表上占了相当大的权重。7 X0 u$ J( ~! K5 r8 e4 t. c1 R( k# D 但是，我始终认为，人员流动固然有人事方面的原因，但恐怕更多的是部门的原因，上下级之间的关系，工作任务，市场原因等 8 w2 f# W1 s) l7 }　　说到人事部，能有什么办法呢，可以为他改变公司的薪资结构，调整薪资比例吗？在公司规划尚不清楚的时候，能给员工做职业规划吗？公司不提供经费，你能组织公司活动给大家提供交流机会吗？4 K: h* R9 e$ r2 \. i3 i/ X 　　不知中人网的朋友对这个问题有什么看法？4 `5 Z0 ]5 l3 W1 N- s0 m8 B
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黑武士    

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沙发
发表于 2004-4-7 16:48:00 |只看该作者

谁都知道不能负全责

但总要有人负责任吧，不然没有人管的话问题用更严重，而共同负责制往往等于没有人负责。
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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FYKGGFDS    

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发表于 2004-4-7 17:44:00 |只看该作者

老板也要负责

说明这个公司没有吸引力，所以老板应该也要负责．
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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chaocy    

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发表于 2004-4-8 13:10:00 |只看该作者

我的感觉

公司的人员流动在一定范围内是正常的，不同的行业不同的企业的发展阶段回有不同，但是让人力资源部门来承担所有的责任显然是不正确的，但是人力资源部门应该对这个负有很大的责任，他们要负责收集分析员工离职的原因，并且与部门领导或者上层领导一起来解决，比如促进薪酬结构的调整等等。
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cooloneboy    

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发表于 2011-10-31 13:44:02 |只看该作者
非常赞同楼上的说明，HR部门不是全责，不过应该是有很大责任，如果你的离职分析报告做的好，能跟上级领导主动沟通，并采取措施了，我相信公司领导也不会全责怪你的工作，会具体原因具体分析的。
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