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部门绩效考核员的工作如何开展

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zhibo    

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楼主
发表于 2011-11-15 15:59:29 |只看该作者 |倒序浏览
我目前在一个集团人力资源中心担任绩效考核员一职。但是我们公司的绩效考核工作是由另一个部门负责，现在我这个绩效考核员实际上只负责我们部门15个人的考核操作，我目前的职责主要就是月底进行考核表发放，员工工作记录的检查，月初各岗位工作计划的制定，日常进行工作跟踪和记录。由于涉及的人员少，考核跟踪的工作也很少，工作量很少，一个月基本上算是比较清闲，这个情况我也跟领导反映过，要求给我增加工作量，但是一直没回复。现在给我感觉在这个岗位上能学习的很少，对于我成长帮助太少了，但是公司又不允许换岗。大家帮帮忙，说说我该怎么办，给点建议！
4 x+ |1 k, f2 _8 }' c/ n# n8 c
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Helenwu    

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发表于 2011-11-15 16:58:49 |只看该作者
一个部门居然要设一个专职的考核员，真是浪费资源啊！建议你可以自己多学习学习绩效考核方面的知识，每个企业绩效考核都是难点，看看有没有可以突破的地方或是找出些不足，能够改进自己的工作，既然没有办法广度增加，就深度挖掘内涵吧！
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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xuening1216 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2011-11-15 21:10:49 |只看该作者
做什么是单位规定的,但是深度和广度是自己挖掘的.& d7 K  U; ^$ d+ F
建议楼主,从公司绩效管理的角度来考虑和看待问题,一方面学习专业知识,另外一方面与实际结合,不断深化改进,建议,
# U+ P8 \$ ~( `% R# R2 z绩效是管理,要是能把绩效做好,你的管理水平就会得到很大的提升.不过这个过程很痛苦,加油
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