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[讨论] 如何调整计时工资员工的工时被算进计件工资里面？

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gedanqun

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电梯直达

楼主

发表于 2011-9-28 16:29:59 |只看该作者 |倒序浏览

本帖最后由 gedanqun 于 2011-9-28 16:38 编辑

            前几天和一个朋友聊天时，谈到这样一个问题，我觉得可以拿出来让大家来讨论下，如何来调整该员工工资，事情是这样的：

         该员工简称A，是车间技术骨干，在某公司工作也干了五年了，基于他的工资低于其他技术骨干工资，工作中时常带有情绪在，考虑到给A加工资顾及到其他员工的影响性，公司规定工资是每年调整一次的，所以不好调。但是车间里有些技术性的活，只能靠员工A来完成，为了挽留A,也为了避免调工资引起其它车间骨干的影响性，该车间主任想出来了一个办法，就是让A完成本工作岗外后，让A参加本车间计件工资的活，工资按计件工资计算，多劳多得(当然前提条件是保证技术骨干的工作，不影响其前提下）让其有时间就做计件工资的活，工资一并同计时工资纳入计算。所以在本月人事部核对工资时发现，A有两笔工资构成，计时工资和计件工资，结果计时工资里面有加班工时53小时，经核实得知，这加班工时里面也有计件工资的部份，就相当于计件工资的工时也算到了计时工资的加班工时里面，（53个加班工时里面有可能是，24小时既是计件工资的时间又是计时工资里面的加班工时）等于重复计算了这笔工时。人事部通知其车间需要把计件工时必须明确出来，不能重复算到计时工资的加班工时里面，

            车间主任认为:一、员工A需要挽留，目前调工资不是办法，换掉A更不可能，找不到顶他的人，走了的话，有些技术活还没适合的人顶上来
                              二，认为A做的计件工资活，A不做的话，需要安排一个员工来做，但是一个员工做的话，成本要远远高于员工A计件工资的成本，所以车间主任认为是为公司节约了成本，
                              三。基于A员工计件工资特殊性，车间主任认为没有办法核实出他的计件工资工时，所以没办法核实，只能重复这笔工时，但是总的来说还是节约了公司成本，可以不安排一个计件工资的员工。、

                     听起来，似乎很合理但我们质问到，如果这样，是不是会给其他技术骨干都带来影响，这样重复计算工时的，按制度是不允许，在人事作业程序里面更是行不通的，如果你是人事经理，你会如何处理好这件事情呢？希望大家来讨论一下，也许就发生在你身边，等待着你的处理！

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grass803

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菩提树

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沙发

发表于 2011-9-28 16:53:59 |只看该作者

变相地增加工资哈

Fighting!

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威哥1号

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板凳

发表于 2011-9-28 17:21:29 |只看该作者

要加个工资的话挺简单的啊，弄的计时又计件的话感觉就很混乱了
不如在技术补贴或者绩效考核工资里做做文章

路是自己选的，选定了就要一直走下去，没有后悔一说！！

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stephenzhou

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地板

发表于 2011-9-28 21:39:28 |只看该作者

给个技术补贴吧？计件搞得和普通工人一样，说不定效率比普通工人还低，但工资和加班费都高，对公司来说不合算。

建议计件和计时分开算，计时直接按加班费算，计件部分8小时之外的，每个小时补贴一部分钱，这样就能算清楚了。

点评

gedanqun 员工A的计件效率还是比较高的，确实比一名普通员工效率高些。计件工资里面没有加班费，没有超8小时之外的，可能一天做个两三个小时，隔天做些。这样。因为没有超时的。车间主任才认为是为公司节约成本。不过，觉得还发表于 2011-9-29 09:16 回复

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Audy.zhang

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发表于 2011-9-29 08:03:08 |只看该作者

谢谢分享

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xuemox

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发表于 2011-9-29 08:51:53 |只看该作者

可以考虑评定个技术人才津贴来改善这种情况。或者进行技术岗位评级工作，实行技术人员等级工资。
但是此种情况根源还是薪资结构的不合理，需要调整的是整个公司的薪资体系。薪资体系应该体现出新老员工的差距、技术能力的差距。

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心事物语

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7楼

发表于 2011-9-29 14:44:32 |只看该作者

进行一次绩效考核，统一调整技术骨干的工资，或划分职等级别，既然有那技术，就可将他的技术级别评高一点，统一职等工资，区别级别工资

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ashleyfuqi99

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8楼

发表于 2011-9-29 15:50:20 |只看该作者

这种方法等于是让A在工作时间内兼职。
需要加班，那也就是说有工作任务安排，那A又是怎么分身去做计件工作的呢？
我认为这24个小时的计时应该剔除出来，不计算。计件工资的部分，A有去做，如果不计算会影响A的情绪。计件工资的部分应该按照工价算给A。然后和车间主任沟通，说明这种方法同样会影响其他员工的情绪，取消这种方法，改成对A暂时进行技术补贴。
同时着手建立技术人员等级工资制。

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niushipeng

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9楼

发表于 2011-9-29 17:40:38 |只看该作者

怎么感觉是把简单问题复杂化了，这样A的工作积极性能发挥？能够安心留在企业？

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hr163mail

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10楼

发表于 2011-9-30 09:35:41 |只看该作者

直接涨工资就完了。

制度是人定的。既然这个员工的技术很好，工资却偏低。那说明公司在制度上存在不完善的地方，比如之前涨的时候为何没有涨到位，或者，工资的确定不考虑技术水平吗？纯粹的论资排辈似乎已经很过时了。

可以修改制度，对于成长较快的员工，可以根据实际情况，经多部门批准后，单独调整一次。

大家技术水平一样，为何涨到一个工资水平反而会引起其他人不满呢？

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