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对于一个制造型的私企，该具备哪些规章制度

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秀才

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电梯直达

楼主

发表于 2011-12-9 09:50:37 |只看该作者 |倒序浏览

来现在这个公司半年了，一直想制定一些个规章制度，但是不知该从何做起。公司现有：员工手册、6S管理体系（未执行）、财务报销制度
公司是2008年成立的，
公司现状：员工50人以下，总经理1人，办公室主任兼采购1人，会计兼统计1人，另有兼职会计1人，出纳兼职1人，人事专员兼计划1人（本人），现场管理2人，后勤3人，技术兼质量管理2人，是代加工型私企，主要生产汽配件与钣金件（订单相对稳定），年销售产值约500万元，现场作业人员汽配人员工资计件，钣金人员工资计时，公司现场运作是计划开生产单，交现场管理人员安排实际操作员完成生产。其他都是按之前约定俗成的在操作，比如采购、报销、合同等
设想：2012年销售产值突破800万元
作为人事，还需要做哪些方面的准备，对于制度方面还需要做哪些方面的完善（只要针对制度）

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gtmxwn

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书生

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沙发

发表于 2011-12-9 10:10:39 |只看该作者

说的真是有道理啊

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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215juan

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秀才

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板凳

发表于 2011-12-9 10:31:45 |只看该作者 |楼主

gtmxwn 发表于 2011-12-9 10:10
说的真是有道理啊

谢谢关注

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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易达

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秀才

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地板

发表于 2011-12-9 11:01:52 |只看该作者

规章制度是根据公司的实际情况来制定的，不要瞎制定，制度多了会有种缚手缚脚的感觉，限制住了企业和员工发展的；一般的来说，每个公司有一份全司的《职工手册》和各个岗位的职责说明书等等。。

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偷心小白

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贡士

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5楼

发表于 2011-12-9 11:20:26 |只看该作者

主动一些的话就是根据发展规划制定相配套的制度流程
被动的也不是不行发展的过程中感觉哪边跟不上管理的节奏或者偏离了经营的目标了就针对性的整改规范
话说一些基本的流程规范还是要有吧人事方向起码什么考勤制度、薪酬制度、入职离职流程之类的其他的就让各部门根据实际工作状况拟出相关流程然后由老总召集各负责人开会讨论定稿通过执行就可以了

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