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各部门员工要考核，我哪知道他们工作怎样？

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万物之首    

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楼主
发表于 2004-4-27 16:12:00 |只看该作者 |倒序浏览
今天，意外的，接到了老总的电话：来我办公室一下。 . X! _7 ~3 @) j$ n) n" b啥事？先被灌了很多的如何提升团队精神后，锋头转回。( U9 Z0 K9 i# {- u 要了解员工的工作状态，要给招聘过来的大学生排排队，最后一位辞退。 ( R: n& S) \! _5 x7 f+ S$ q可现状是各大学生可是分配在各大部门，怎么个排队法？, a) n' D4 S6 T# G0 p4 l$ v5 A 是的，员工入职的第一关是经过人事部门，但分配后如何跟踪到他们的状态，请教请教。
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上善若水-5460    

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沙发
发表于 2004-4-29 12:53:00 |只看该作者

沟通

作为一个人人力资源工作者，最重要的是沟通能力， 8 |8 j _) a# U( ^$ a1 u1 x$ S3 o5 q' m 应该是老板的战略伙伴，是部门经理的策略伙伴， ( E3 f9 a4 ~5 G- A. u% @# {- c5 H e" x4 a$ N3 _4 \0 L应该跟各个部门很好的沟通，做到上通天，中通官，下通士 % U- T7 j; T+ n* g2 P _: r" S3 d$ Y" @" @8 ?4 t' f; J
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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ppp667    

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板凳
发表于 2004-5-10 16:22:00 |只看该作者

我的观点

可以通过侧面了解加正面接触相结合的方法
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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鲁路    

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发表于 2004-6-28 10:07:00 |只看该作者

要和他们的直接主管配合

员工的考核，HR不是主要考核方，他是方法和思路提供者，具体实施是员工的直接上级，hr和他们一道进行员工的考核。
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大老粗粗    

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[LV.1]初来乍到

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发表于 2004-6-30 14:01:00 |只看该作者

这位老总好笨!

老总!如果你很有空,你就把你属下各部门的主管们按工作能力和绩效的高低排个队,然后把最后一名干了吧!如果是主管下面的人要排队,要辞退最后一名,那是主管们的事情,还是责令主管们去办吧!这批大学生都安排在各部门了,你非要把他们揪出来,为的是什么?人家最笨的一名说不准比你原来的人最好的一名还要优秀呢!老粗不懂说话,就是会得罪人,请别见怪!
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