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各部门员工要考核，我哪知道他们工作怎样？

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万物之首    

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发表于 2004-4-27 16:12:00 |只看该作者 |倒序浏览
今天，意外的，接到了老总的电话：来我办公室一下。5 {9 v/ ?/ A% _% z( ` 啥事？先被灌了很多的如何提升团队精神后，锋头转回。 O6 e7 L# w& F) X 要了解员工的工作状态，要给招聘过来的大学生排排队，最后一位辞退。 0 T3 I8 i3 U# F可现状是各大学生可是分配在各大部门，怎么个排队法？ - L+ r* m0 D$ T' J6 [( J是的，员工入职的第一关是经过人事部门，但分配后如何跟踪到他们的状态，请教请教。
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上善若水-5460    

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沙发
发表于 2004-4-29 12:53:00 |只看该作者

沟通

作为一个人人力资源工作者，最重要的是沟通能力，1 g8 ~. r; {) W( L# g- ^8 `- J 5 k/ y# o( u1 S2 l3 h! g. p 应该是老板的战略伙伴，是部门经理的策略伙伴，2 W5 F0 T7 y+ t M% W + [0 q+ |/ s* b' V2 U3 O应该跟各个部门很好的沟通，做到上通天，中通官，下通士0 K0 q A6 H5 Y( V7 i& j, X : X) P/ n# D( Q" d3 A" [' s7 h
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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ppp667    

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板凳
发表于 2004-5-10 16:22:00 |只看该作者

我的观点

可以通过侧面了解加正面接触相结合的方法
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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鲁路    

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发表于 2004-6-28 10:07:00 |只看该作者

要和他们的直接主管配合

员工的考核，HR不是主要考核方，他是方法和思路提供者，具体实施是员工的直接上级，hr和他们一道进行员工的考核。
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大老粗粗    

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发表于 2004-6-30 14:01:00 |只看该作者

这位老总好笨!

老总!如果你很有空,你就把你属下各部门的主管们按工作能力和绩效的高低排个队,然后把最后一名干了吧!如果是主管下面的人要排队,要辞退最后一名,那是主管们的事情,还是责令主管们去办吧!这批大学生都安排在各部门了,你非要把他们揪出来,为的是什么?人家最笨的一名说不准比你原来的人最好的一名还要优秀呢!老粗不懂说话,就是会得罪人,请别见怪!
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