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[求助] 这种情况下怎么工作？

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电梯直达

楼主

发表于 2011-11-23 09:42:04 |只看该作者 |倒序浏览

本帖最后由香雪菡于 2011-11-23 10:07 编辑

接手人力资源工作大半年，没有仔细理过公司情况。年终总结才发现，我们公司正式员工90多人，劳务派遣人员90多人，非全日制用工50来人，只有一个人管人力资源，而且还不是全职，还会分管一些行政类的事情。我们的劳务派遣属于只是把关系挂靠到劳务派遣公司，其它管理还是在我们公司。
想把人力资源的工作干好干细，却觉得力不从心。达人们，如果你遇到这样的情况，你是如何在工作中取舍的呢？

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天空20111121

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书童

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沙发

发表于 2011-11-23 12:01:14 |只看该作者

这个有点那啥了，你们老板不会再找几个人来帮助你吗？

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威哥1号

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板凳

发表于 2011-11-23 23:34:51 |只看该作者

先占着楼，今天不早了
明天想想来回答！

路是自己选的，选定了就要一直走下去，没有后悔一说！！

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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腐败之风

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地板

发表于 2011-11-24 17:31:07 |只看该作者

哎！！这种问题我还没有遇见过呢！！你可以去那个星期八网站上去找找有没有相关的内容！！

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❤单宁❤

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秀才

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5楼

发表于 2011-11-24 20:59:34 |只看该作者

你是指就你一个管理人资是吧？和劳务公司合作管理派遣的人员应该是有签订合作协议的不知道你们公司是否愿意再请个行政这样的话可以把行政的交出去专心在人资上

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香雪菡

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6楼

发表于 2011-11-25 16:43:09 |只看该作者 |楼主

威哥1号发表于 2011-11-23 23:34 3 H: m6 @8 j1 @ z( I) u
先占着楼，今天不早了
R% b+ ^$ z5 m) {" O+ x2 G明天想想来回答！

还没想出来么？

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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香雪菡

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7楼

发表于 2011-11-25 16:44:43 |只看该作者 |楼主

本帖最后由香雪菡于 2011-11-25 16:54 编辑

❤单宁❤ 发表于 2011-11-24 20:59
: S7 ~: \! I) n) C% u5 H你是指就你一个管理人资是吧？和劳务公司合作管理派遣的人员应该是有签订合作协议的不知道你们公司是否愿 ...

就这么还觉得我们人多，另外还有2个人，负责党、工、团、统计，3人一起分担行政的。反正找不到人接的活就是我们3个人的。

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香雪菡

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8楼

发表于 2011-11-25 16:46:13 |只看该作者 |楼主

天空20111121 发表于 2011-11-23 12:01 " G8 O2 _& x; o& }) i. Q
这个有点那啥了，你们老板不会再找几个人来帮助你吗？

能找人我就不上来问了。

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威哥1号

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9楼

发表于 2011-11-25 22:31:08 |只看该作者

香雪菡发表于 2011-11-25 16:43
# E( Y4 Z, k7 g/ b: y$ Z: X- F还没想出来么？

第一，认真对待人力资源的业务，从你接手大半年，没理过公司情况，对公司的人力构成，人力特点都不熟悉，无论是出于你对人力的不重视，还是公司对人力的不重视，总之，一个不重视人力资源的公司，是不可能把人力资源的工作做好的，更不谈做细了，所以，要先重视人力资源的工作
第二，做事情分清轻重急缓，优先处理最紧急最重要的事情，这样就显得做事情比较有条理性，符合常规的逻辑思维，切忌胡子眉毛一把抓，头痛医头脚痛医脚。
第三，先从框架梳理工作做起，再做细。贵司目前人手不够，所以，HR的工作想要做细，那是不可能的。只有将每个模块的大致内容先梳理顺畅，才能往细化的方向发展，感觉你们现在还是比较模糊的，先梳理，梳理顺了，再细分