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活动：小型研讨：平衡计分卡（6-26）

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书生

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电梯直达

楼主

发表于 2004-6-18 10:21:00 |只看该作者 |倒序浏览

时间：6月26日（周六）下午2点---6点地点：上海张扬路838号，华都大厦24楼A-F 证大置业大会议室 (地铁2号线东方路4号出口,人民广场980至崂山东路站下）人数：20人费用：0 主题：定量化的战略绩效管理工具---平衡计分卡介绍平衡计分卡的原理、结构和实施步骤；介绍如何在动态环境下制定和修正战略，建立动态的战略绩效管理体系；讨论平衡计分卡在中国实践的可能性一、平衡计分卡的概述 ◇ BSC的发展 ◇ BSC的结构 ◇ BSC的实施步骤 ◇ BSC的设计步骤二、企业愿景与战略 ◇ 如何规划企业的愿景 ◇ 小组讨论：模拟企业愿景规划 ◇ 战略管理流程（内外环境分析/SWOT分析/战略选择/战略执行）三、战略的分解 ◇ 战略地图 ◇ 平衡计分卡的两种指标KPI（努力指标与结果指标） ◇ 公司计分卡与部门计分卡四、企业战略绩效管理的四方面内容（案例讨论） ◇ 财务方面 ◇ 客户方面 ◇ 内部流程方面 ◇ 学习与成长方面五、平衡计分卡的实施具体内容将视时间有所调整，希望与HR的实务人员有很好的交流和互动。形式：互动，讨论.一小时为主题演讲，一小时分组讨论，再汇总分组讨论结果。对象：人力资源经理，绩效经理要求：参加的人员尽可能的准备一些自己的案例，以便大家讨论和借鉴注明：本次活动为非官方，非盈利性的。本次活动谢绝咨询公司参与。为了保证您能够及时的来参加这个活动，请您再6月23日前把联络方式发邮件至h2o5460@hotmail.com 我会及时给您确认。或者请致电50589692-8007 或mail: lliu@chinahrd.net 或msn: h2o5460@hotmail.com

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管理超人

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书童

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沙发

发表于 2004-6-18 13:24:00 |只看该作者

是我啊，上午给你发邮件了！

我不是做绩效的，但是我对这方面很感兴趣，尤其是公司正在推行BSC，可是我们公司以工人为主啊，可不可以多一些适合生产性企业的BSC方法啊，我强烈要求参加！

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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celine0530

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书童

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板凳

发表于 2004-6-18 21:54:00 |只看该作者

参加

我们是个集团公司，下属几个分部，故报名五人，谢谢，我已MAIL贵处，联系电话021-62092269 滕小姐

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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上善若水-5460

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地板

发表于 2004-6-22 14:53:00 |只看该作者 |楼主

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