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[分享] 留住人才要解决“三三三”问题

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hhp777050    

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楼主
发表于 2011-11-17 09:02:58 |只看该作者 |倒序浏览
              留住企业需要的人才，个人认为要抓住三个时期运用三个方面的技巧来解决。& Y3 r, `5 f8 [5 c! C) [5 s

1 e9 l, }# A1 @9 v  `8 m
         第一“三”新员工入职三天流失的问题：
                   1、严格把好招聘关
                  2、新员工的入职指引
                  3、新员工的一对一的培训
         第二“三”是入职三个月试用期流失的问题
         1、新员工集中培训
         2、师傅带徒弟机制建立
         3、新员工坐谈，听想法
         4、新员工的转正考核
        第三“三”员工在公司成长了一至三年的发展问题
        1、强化培训，提高综合管理能力
        2、列入后备人才队伍
        3、职业发展规划

& |  ]3 ?$ Z5 x8 X+ M8 S( T
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昨天在浙大讲课，与在职的MBA班学员分享集团化人力资源管理，得到了学员的好评。感谢我的老师王教授提供这
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山村牧童    

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沙发
发表于 2011-11-17 09:54:22 |只看该作者
感谢分享！相对赞同。
您可以更新记录决定我们一生的，有时不是我们的能力，而是我们的选择。, 让好友们知道您在做什么...
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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巫桃生    

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发表于 2011-11-17 09:54:50 |只看该作者
不大赞同哦，前三天主要是先和新员工熟悉，了解薪酬福利方面，因为三天不可能透彻了解公司文化。那么，这时留人的就是薪酬与同事的友好度。, V' o0 C1 U" x* C3 O" H, P+ A' R
适用期间才说企业文化留人。工作任务难度、对企业文化的认同度。$ {( Y" J: _! o8 t) e" V7 x
后面就慢慢看发展、公司的培训体制一类的。
8 _6 S2 }" {) j2 |& E+ q2 K新员工如果前几天都不能适应工作环境，那留下来也很痛苦的，不如不要。
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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