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如何做招聘面试?

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楼主
发表于 2004-6-30 09:21:00 |只看该作者 |倒序浏览
做招聘面试应注意的问题?有没有相关的文章? bangendengxin@yahoo.com.cn 谢了!

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沙发
发表于 2004-6-30 09:58:00 |只看该作者

关键

1、提前设计好面试流程,确保面试过程流畅; 2、要清楚所要招聘人员就该具备哪些基本素质,以及通过何种方式去考查; 3、要注意自己的仪表、举止。
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gmsj    

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发表于 2004-6-30 12:23:00 |只看该作者

不知道你是否使用过

结构化面试,半结构化面试吗? 市场营销人员结构化面试题目 一、 导入性问题 1、 您住的远吗?来我们这儿得多长时间? 2、 我们这儿好找吗? 3、 我们今天主要想请您到公司随便聊一聊,听听您的想法,那我们开始好吗? 二、 动机与岗位匹配性 1、 在您的工作经历中您感觉自己最成功的一件事情是什么?您最大的收获是什么?您感觉还有什么遗憾的地方吗? 2、 您对自己今后的发展有什么打算?根据您的想法您感觉自己有哪些地方完善?您有什么具体的计划? 3、 您希望在什么样的环境中工作?对直接领导有什么期望?对同事有什么期望? 4、 您比较认同什么样的企业文化? 三、 言语表达能力 1、 请简单的谈谈您从大学毕业以后的工作经历。 2、 在您的工作经历中您感觉自己最深的体会是什么?您最值得告诉我的经验是什么?您为什么觉得这些内容对您体会最深? 3、 请您描述一件最近您与他人发生争执或冲突的事情经过。 四、 综合分析能力 1、 您对市场(marketing)与销售sell两种工作有什么看法?两者的不同点是什么?您喜欢市场还是销售? 2、 您对我们这项事业的情景有什么看法?能给我们提出一些建议吗? 3、 您对环保产业的发展有什么高见? 五、 应变能力 1、假定您的领导交给您一份艰巨的工作要您在一天内完成,可这件工作根本就不可能在规定时间内完成,您会如何处理这件事情? 2、如果您作为一家快速食品公司的分公司的经理,一天,上级打电话告诉您今天总经理要来根您谈一件很重要的事情,请您务必在公司等候;同时秘书告诉您有一个顾客在商场食用了公司的产品以后突然晕倒,顾客家属要求赔偿巨额并威胁如果处理不满意的话就向媒体暴光,现场已经有人通知电视台了,这件事情您如何处理? 六、 情绪稳定性 1、 假定您的间接上级对您的看法一直不好,还经常向别人说你如何如何,使你在公司的处境比较尴尬,今天你按照公司的规定报销交通费,他却说:改天再说,请问您如何处理这件事情? 2、 您在工作中最不愿意跟那些人打交道?如果您的上级经常向您提出苛刻的要求您怎样处理与上级的关系? 七、 人际协调能力 1、 请问您对团队精神的理解是什么?团队成员应该保持一种什么关系? 2、 请结合您的经历谈一谈您没有处理好的关于同事关系的意见事情? 3、 假定您作为一家公司的销售经理,您的一位客户向您提出了收取好处费的要求,否则他就在考虑买您的产品,您会如何协调这件事情? 八、 组织管理能力 1、 您的领导需要您提交一份部门的工作计划,您会着重汇报那些事情? 2、 请您分析一下,作为初创企业,技术力量雄厚,市场开发工作已经从那些方面入手? 九、 计划能力 1、 如果您作为本公司的市场推广部经理,能谈一谈您的工作思路吗? 2、 您觉得本公司的市场开发工作应该从哪些方面入手? 3、 一般您经历的企业市场推广工作是如何进行的?您觉得有什么欠缺吗? 十、 工作经验与能力 1、 通过您几年的工作经历,您觉得作为市场人员应该具有那些能力? 2、 您觉得本公司采用市场与营销分开的策略有什么问题? 3、 十一、 学习态度 1、 您对国外的销售理念有哪些了解? 2、 您的业余爱好有哪些? 3、 您经常上网吗?您上网主要做什么?
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发表于 2004-6-30 13:53:00 |只看该作者

我的观点

多做一些准备工作,对招聘的职位要相当明确,计划招聘一些什么样的人。
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发表于 2004-6-30 14:22:00 |只看该作者

我的建议

GMSJ的回答老是那么专业,佩服! 我呢提几点小建议: 1、要明白所招聘的岗位要求。如果涉及一些专业知识,不妨通过网络或专业书籍提前做一些准备,避免不知应聘者所云,只当陪客的场面出现。(虽然有直线经理提问专业问题,人力经理还是多有准备较好) 2、采用追问法。对于可疑的问题一定不能让它轻易溜掉,尤其是职业道德方面的。 3、选择一些心理投测方面的测试题。这类问题的答案无所谓对错,但可侧面反映出你所需要了解的东西,比你直接问来更为准确,(因为他无法提前为此准备) 4、注意他的眼神。骗了谁也骗不了自己,应聘者的眼睛是最大的泄密者。
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发表于 2004-7-2 14:24:00 |只看该作者 |楼主

谢谢大家!

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sukee    

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发表于 2004-7-4 21:41:00 |只看该作者

对职位的任职要求也要有明确的认识!

如果是技术岗位,建议让直线主管直接面试,人事作最后把关
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