如何设计宽带薪酬

版主及各位坛友：

      我们公司最近在搞部门经理级以下人员的岗位评估，利用要素计点法对有关岗位：人力资源部（招聘专员、培训专员、薪酬专员、绩效专员四个岗位）、财务部（会计、出纳、统计、资金管理员）、行政办公室（行政助理、文员、项目助理、保安队长、司机、工程监理员、工程预结算员等））进行评估，确定各岗位的点数，然后再依此设计薪点数，然后确定部门经理级以下员工的宽带薪酬。

      另外，我对于这些岗位如何归类比较好，是统一归到一类中，叫“管理类”，还是分开归类，叫“管理类、技术类、行政后勤类、财务类”？各位多指点下。

      由于此前未做过这方面的工作，所以做起来很困难，有点混乱。不知道哪位高人能否指教指教？帮忙设计个宽带薪酬表（由于岗位所得的点数还未统计出来，各位可假设点数，然后确定薪点数）。如有好心者，请发至邮箱13102110@163.com 或留言，谢谢