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本帖最后由 sellena555 于 2011-11-17 11:55 编辑
/ f) t- ^$ A U; \$ M$ T) I6 G: Q5 a( Q' m( E, H
最近因为人资部某位同事的离职，引起了我关于员工忠诚度以及责任感的深入思考，借此贴，各位HR们都来发表下各自的看法 。
$ r+ I6 ^- \" F: G3 O7 @6 T* v 在企业最需要你的时候，如果遇到了关乎你更好发展机会的平台，这时候，是应该选择继续尽力地为原有企业发挥自己的能力？还是该放弃，选择更加有利于你的发展平台？是你，会怎么做？6 n0 ^* F S( y z! O( v" M. l
如果是选择更好的平台，那么怎么理解员工对企业的责任感、忠诚度？！
" @! p, a" b' P. g3 G 公司处于筹备开业期，全体员工拉紧了弦，投入紧张、最后的前期准备工作，力保如期开业。HR部门的培训负责人此时向部门经理提交了辞职报告书。 此培训负责人辞职真实理由概括为二点：1、领导强势风格难以认同、适应； 2、行业决定的工作重心与自己预想的工作发展目标不相匹配。 因辞职时期正当招聘淡季，合适人选30日内不能保证能招到位；部门经理认为此员在公司最需要人时候提出辞职，属于缺乏责任感，逃避挑战，无情，故以各种借口扣留此员，迟迟未批复最后工作日。而此员工已谈好下家，福利待遇以及能给的平台比较起来，更有优势。于是对峙、矛盾出现。
' Y9 ?% `, s% X( P7 y PS：企业属于零售行业，前期各类基层岗位人员到位后，培训工作的有效正常开展对企业开业公众形象及公司后期运营起着至关重要的影响。 此培训负责人经过几多周折猎聘到，入司半年之久（试用期三个月），公司筹备期情况基本熟悉，培训体系由此人初步建立，开业前期工作开展进度计划有序。此人离职势必给开业前期培训工作正常运作带来一定影响。 |
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发表于 2011-11-17 11:32:35
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