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几十个管理咨询工具，内容很详尽，都是一些比较经典的分析模型，方法论。对从事管理咨询的朋友非常有用。
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[URL=http://wiki.mbalib.com/wiki/Category:%E5%92%A8%E8%AF%A2%E5%B7%A5%E5%85%B7]http://wiki.mbalib.com/wiki/Category:%E5%92%A8%E8%AF%A2%E5%B7%A5%E5%85%B7[/URL]' {! m! t- M; T$ H0 ]
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工具清单如下：6 {* c% J \0 ~! E9 j* Q5 e& C
' }3 K) m; f$ d, N) \! C
3C战略三角模型
9 S0 D" h1 a C1 O- PBCG三四规则矩阵! X: m, z; ?' X2 [, X
GE矩阵7 C% W' o/ h( l" P" l3 C6 p) M6 w$ t
PEST分析模型
& u3 x* l6 p1 Y/ K) A8 c# @1 i4 f# SROS/RMS矩阵1 a& B9 d' Y8 E6 A
SCP分析模型. ]! @+ o0 D" l/ G' P
SWOT分析模型3 |! M' h& \" [& ?7 b
公司层战略框架+ s% n5 u7 z: x" ~
内部因素评价矩阵
9 G" Q! u/ @1 L0 y# ^; ~5 x内部外部矩阵. H1 G* C0 L5 k
利益相关者分析" w; s+ V" C3 Q- r) h1 T
基本竞争战略4 R. d1 b% w) Y) E- q! A
外部因素评价矩阵( H9 I" }" d# z% A7 @) F3 n% @/ o; B2 U0 U
大战略矩阵 W7 V% D. ]7 f& P
安索夫矩阵% l; t- n- U) q$ @" F; n- R
定量战略计划矩阵7 f% q$ h3 M1 g ]
战略地位与行动评价矩阵
^: [1 V% L: t, `战略实施模型* {7 {/ J2 o2 a, _9 k# d
战略钟模型
1 T4 E8 [# W, t9 h0 j标杆分析法& e m2 q6 u9 k. D
核心竞争力分析模型" e4 ?3 \9 v4 U. f3 E
案例面试分析工具/框架
7 Z# ^( Q, s% N$ J; c波士顿矩阵( ~" R# b8 P( J/ ~4 O" m) G
波士顿经验曲线. Y% L7 O: v( a; u) |# D2 q
波特五力分析模型
, E6 c/ {" x4 U2 g波特价值链分析模型. U$ h4 ^( h, V
波特钻石理论模型5 q1 X/ `' @* { j2 N9 L# S
盖洛普路径# f/ w. T2 f* _$ i- d U: I+ I* s4 l
竞争对手分析论纲
9 O# s2 f, N; G" G竞争态势矩阵
; F% |% M: D( H/ b0 l竞争战略三角模型
" l2 M% }7 r8 m( V) A: _6 H$ V贝恩利润池分析工具% n/ P! G7 R( d. D* L3 C# A
雷达图分析法! R* u+ d, a3 L% I: v' t
麦肯锡7S模型
3 V) a+ f- m1 _( P3 P新7S原则- p- \7 y% [6 \- }2 w: Y
麦肯锡七步分析法
' [8 U# R7 |9 u$ h1 z1 V麦肯锡三层面理论0 S9 W! k$ }3 ?
麦肯锡逻辑树分析法, e; k! ^- P. F) S1 j8 C
+ |& ]2 Q6 s% V9 A1 u+ b3 ?
[em01][EDIT]用户“bainconsulting”于2007-1-4 21:48:11编辑过此帖。[/EDIT] |
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发表于 2006-11-10 22:09:00
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