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[求助] 绩效考核结果分析

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书生

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电梯直达

楼主

发表于 2011-7-5 22:14:27 |只看该作者 |倒序浏览

请问哪位大侠有做过公司的绩效考核结果分析，请赐教。就是绩效结果出来之后，对这个结果进行分析，用什么方法？谢谢先。

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快乐的螃蟹

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秀才

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沙发

发表于 2011-7-5 22:49:38 |只看该作者

你说成绩效评估好象更通俗。绩效管理分设定目标，员工培训，绩效评估和绩效奖励四个环节，是一个整合的一体化过程，总称绩效管理。遵循smart原则。绩效评估本身有3个环节：工作内容、绩效评估和绩效反馈。
A方法有图尺寸评价法：是按照评估因素和评分尺度进行。偏向于质与量的打分。
B交替排序法：最好到最差的排序。作用是显而易见。适合淘汰。
C配对比较：在各项目上1：1的对比打+-号。明显发现对比标本的优缺点。
D强制评估法：按照比例把评估者排到一个绩效等中。对最差的是种打击。
E关键事件法：积极和消极的事件都做记录。优点针对优劣性强，缺点没有数字化不好和薪酬挂钩
F叙述式表格法：肯定符合明确不足去除不适的办法。具体而有针对性的改进。
G行为锚定等级评价法BARS:对高或低绩效都设定评价尺度，是AEF的结合。过程是获取筛选E，确定A，采用F形式。优点精确清晰，反馈容易，独立维度，小组评价结果容易取得共识。
H目标管理：MBO。难在准确设定目标。比较常用的。

你这个要看你使的是什么绩效方法，才好采用后期的评价阿。
而且要知道的准确全面，建议你去查书吧。

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终南野老

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举人

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板凳

发表于 2011-7-5 23:29:53 |只看该作者

呵呵，你这个问题无解啊。
根本在于你们怎么设计绩效考核的，然后再分析结果是否达到了你们的设计目标。

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海水无盐

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地板

发表于 2011-7-6 08:12:30 |只看该作者

http://bbs.chinahrd.net/fo ... id=306008&from=home供参考。

一切好的开始，从内心深处开始

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xuening1216

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5楼

发表于 2011-7-6 09:50:59 |只看该作者

海水无盐的那个分享不错,楼主可以学习一下
要评估先的分析现状,找出执行的好的一方面,和不好的一面.然后对不好的面进行改进.
可以从绩效管理的目的和实施过程进行评估
也可以从绩效管理的几个环节进行评估

你可以更新微博, 让好友们知道你在做什么...

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qangel

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6楼

发表于 2011-7-6 10:59:52 |只看该作者

额。。。这问题有点虚，不知道如何回答
横向纵向，列出数据
寻找你想要的进行分析

我要一步一步往上爬，
等待阳光静静看着我的脸，
任风吹干，流过的泪和汗，
总有一天我有属于我的天。

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慕云舒

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解元

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7楼

发表于 2011-7-6 11:16:49 |只看该作者

这问题有点不明确。
得看你的考核方式当初是怎么样设计的，指标有哪些。真的得具体情况具体分析！

宠辱不惊，看庭前花开花落；去留无意，望天外云卷云舒

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BAIYUN1013

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解元

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8楼

发表于 2011-7-6 17:55:31 |只看该作者

这个要看你的标准吧还有目的

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碧海涛声

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9楼

发表于 2011-7-6 22:52:49 |只看该作者 |楼主

首先感谢各位的帮助，公司目前采取全员KPI绩效考核，绩效体系已经推了几年了，运行到现在公司整体或是各部门多少会存在些问题。进行这个绩效分析主要是给公司老总提供绩效参考，给各部门经理提供他部门现在绩效的现状及管理建议。目前思路有两方面，一个是给老总的，属于公司层面的分析报告，一个是部门的给到部门经理参考。在公司层面和部门层面，要从哪些方面入手分析？还请大侠指点。还有就是5楼大侠说的要先分析现状好的方面和不好的方面，现在的困惑就是不知道如何去分析，不知道哪里做的好，哪里做的不好，请帮忙给出具体的操作或分析步骤，谢谢帮忙！

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