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[求助] 如何规避新入职员工之间不良情绪的传染

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bubiandeyun    

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楼主
发表于 2011-11-24 13:21:31 |只看该作者 |倒序浏览
新员工，初入公司，公司的办公环境、规章制度，对他们来说都是需要时间去适应的，在适应过程中会和之前的公司比较，会有人抱怨，有人会退缩，有人会选择离开，而新人之间的沟通又会比较多一些，不良情绪就会在员工之间扩散，大家有什么好的方法减少这种负面情绪带来的不利影响吗？; j: h. z* P: M% N, R

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小差火  为什么不能杜绝老人的不良情绪呢？  发表于 2011-11-24 14:24  回复
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沙发
发表于 2011-11-24 13:34:25 |只看该作者
基本没办法，所以要改善老员工对公司的负面情绪！
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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bubiandeyun    

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板凳
发表于 2011-11-24 16:55:32 |只看该作者 |楼主
老员工不良情绪的引导需要的时间比较长，老得还没引导过来，新的就走了
; ^8 ^3 `( R2 \; E3 ]感谢楼上的发言，提醒下，这里探讨的是降低新员工之间不良情绪传染带来的影响。
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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氢天    

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发表于 2011-11-24 17:17:49 |只看该作者
1、针对解决：例如，对办公环境的不满引起的，那么就要改善办公环境（没钱的从硬装转移到软装）；对自己前景的担忧，招聘时告知其的发展前景与其进入后自身感受不同则需要与其明确发展路径。2、开放渠道：员工与员工之间交流不满情绪是因为没有正规的途径去表达，那么需要正确引导非正式组织的导向并且通过开放式的正式沟通了解员工的不满。3、让员工感受到改变：对其不满进行分析，正确的需要改进，错误的需要纠正。4、多进行必要的培训：例如情绪化管理的培训，个人职业生涯的培训，精力管理等等。
新浪博客地址：http://blog.sina.com.cn/caijl0415 欢迎大家踩踩。
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bubiandeyun    

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发表于 2011-11-25 11:22:46 |只看该作者 |楼主
氢天 发表于 2011-11-24 17:17
9 B; h. j2 T* M$ z% @9 E1、针对解决：例如，对办公环境的不满引起的，那么就要改善办公环境（没钱的从硬装转移到软装）；对自己前 ...
) j  s) Y5 g# {
多谢专家的指导，学习了
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