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第一条 为加强公司人员编制的科学化、制度化管理，做到部门运行协调，合理定编、定岗、定员，提高工作效率，根据公司改革精神，结合各部门的实际情况，制定本办法。
第二条 部门组织架构设置、人员定岗、定编，必须坚持精简、统一、高效的原则。
第三条 根据公司组织架构设立下列部门：
总经理办公室、人力资源部、财务部、综合管理部、纺纱事业部、服装事业部、针织事业部、国际贸易部、技术中心九个职能部门；
第四条 每个职能部门下设处一级，不设科级机构。
第五条 人员编制种类
（一）管理人员编制，用于各职能部门，其编制的总人数不得超过公司总人数的百份之十；
（二）技术人员编制，用于各技术部门，其编制根据各技术部门发展的实际需要而定。
（三）文职人员编制，用于各职能部门，其编制根据各部门工作任务情况而定，具体岗位及定编情况需经总经理办公会议论证，总经理审批。
（四）一线操作工的编制，用于各事业部，由各事业部生产处处长根据生产的实际情况来确定；
（五）储备人员编制，用于各部门职能工作的储备人员。
（六）驻外储备编制在各部门行政编制总数外按有关规定另行核定。
（七）上述各类编制人员不得擅自挪用。
第六条 人员编制标准和数额的核定
（一）各部（处）的管理人员编制总数，由人力资源部会同总经理办公会议核定。
（二）各部（处）的技术人员的编制总数，由各部门经理（主管）报至人力资源部会同总经理办公室会议核定。（每个研发项目人员编制总数控制在3-5人，特殊情况，由所在技术部门提出人员增补要求，报人力资源部审核，经总经理审批）。
（三）文职人员的编制总数，由各部门经理（主管）报至人力资源部会同总经理办公室会议核定。
（四）一线操作员的编制总数，由各事业部经理根据其生产的实际需要报人力资源部审核，总经理审批。
（五）储备编制，按公司人员编制总数的百分之一核编，报人力资源部审定。
（六）驻外储备编制，按公司实际业务量的大小而定，经总经理办公会议论证，总经理审批。
（七）以上各部（处）的人员编制，按各部（处）实际编制人数计算，其人员编制每年元月份报人力资源部核定一次。
第七条 部、处级管理人员定编标准
（一）根据公司组织架构规定，设部长8名，副部长8名、部长助理 名。
（二）各处编制5人设正处长１名；6至15人设正处长１名副处长1名；15人以上可设正处长１名副处长2名；任务重、编制20人以上的处可适当增加副职，但最多不得超过正处长1名副处长3名。
（三）驻外管理人员定编定岗的确定执行有关规定，其处级以上管理人员定编的核定按照上述规定办理。
第八条 设置机构和核定编制的原则
（一）部和处必须具有明确的职能和职责范围，不得设置与平行部门的职能、职责交叉的部门。
（二）核定各部门的人员编制，应根据公司组织架构，从各部门的实际出发，贯彻结构合理、精简、高效的原则。
第九条 设置机构和核定定岗、定编的审批权限
（一）各部门组织架构的设立和变更，由人力资源部提出并组织论证，报总经理审批。
（二）各处级组织架构的设立和变更，由所在部门在规定的编制期限内提出和论证，报人力资源部审核后提请总经理办公会议审批。
第十一条 凡违反本办法规定设立的“组织架构”及其人员的“定岗、定编、定员”，人力资源部门不予认可，财务部门不增拨经费。对不按本办法规定擅自成立机构，情节严重的，追究有关行政领导的责任。
第十二条 驻外机构的设立、变更及其定岗、定编、定员的核定、变更的审批权限，储备人员编制的核定、变更均需提请总经理办公会议论证，报总经理审批。
第十五条 本办法由人力资源部负责解释。
第十六条 本办法自发布之日起施行。
文章来源：www.aq800.com hr资料工具共享中心HYLIN |
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发表于 2005-1-19 10:47:00
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楼主最好编辑一下。。。 太杂了
