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请罗老师指导下关于具体调查操作的问题

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书生

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电梯直达

楼主

发表于 2011-11-30 12:38:55 |只看该作者 |倒序浏览

Kenny,好，我现在领导风格对员工中心理气氛的影响，这里其实有两个部分，一个是员工的直接上司的领导风格对员工心理气氛的影响，另外一个是高层领导尤其是老总的领导风格的影响，现有文献研究发现，各部门的员工心理气氛会带上部门经理的烙印，现在我只考察老总的领导风格对员工心理气氛的影响，有下面三个问题：
1.老总的领导风格我调查部门经理，而心理气氛则调查部门经理和基层员工。然后再去考察这两个变量之间的关系，这个可以的吗？
2.为了克服同源偏差，采取配对调查，由员工填写心理气氛问卷，而部门经理填写员工的绩效问卷。员工自己不填写他自己的绩效问卷。是不是这样操作就是配对调查？此时还需要员工填写他自己的绩效问卷吗？有的人说要，而我认为不要。
3.关于组织绩效，我采用主观绩效量表，这个是不是找部门经理填写即可，还是必须找高层领导呢？您知道，在内地做调查不是那么容易，尤其是找高层领导。但这个数据我感觉部门经理填写的效度可能会有问题，至少不如高层领导的判断准确。

呵呵都是小儿科的问题，新手上路！还请老师多指导。

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hongyan911

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秀才

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沙发

发表于 2011-11-30 15:46:19 |只看该作者

涟水河，您好！

1、公司老总的风格可以找下属填，但是要注意同源误差的问题。

2、配对数据是讲究下属数据与其上级的数据要对应上，主要是编码以及后期匹配问题。员工也可以填自己的绩效。

3、员工的个人绩效或者团队绩效可以是由直接上级评分的。

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Kenneth

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板凳

发表于 2011-12-1 09:16:36 |只看该作者

本来 hongyan 已经回答了，不过我在电邮中答应了要在网上回的，所以也讲几句。

1. 由不同源头提供自变量和因变量，是可以的。

2. 是，这就是配对调查。工作自评的效度不高，要的可以作为参考，不要也无妨。

3. 你已经看出了问题了，为什么还问我？一个部门经理可以知道企业的绩效吗？自然不如高层管理者了。

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