2011成长之旅组织领导力系列●公益课程邀请函
《世界咖啡法制定基于企业战略的年度培训计划》
--2011 CC学院“蒲公英计划”之三十六
【课程介绍】
又快到年底了，在做年度培训计划时，进行培训需求分析时，您有这样的困惑吗？
1、很多经理和员工听过很多课了，要找一些他们没听过的课，真不容易啊？
2、上级和员工的想法不一样，到底该听谁的？是走上层路线还是走群众路线？
3、不懂业务，他们的培训需求如何审核？如何做到培训贴近业务需求？
4、除了调查表和访谈法，还有哪些方法很有效？
5、如何在N个培训项目中抓住关键，而使我们的培训工作事半功倍！
6、差距明确了，如何有效设计针对性和创新性的培训项目？
7、如何摸清老板的培训期望？证明培训是有用的？
8、如何利用素质模型，进行评估差距评估，明确培训需求的重点？
这些问题正是许多培训管理者迫切需要解决的问题。本次培训将运用世界咖啡的培训技术，从组织和战略需要出发，教会企业如何从核心的要素着手，依照企业战略，有效地进行需求分析，制定一份专业的年度培训计划，确保培训管理工作的针对性和有效性，从而支撑组织人力资源战略发展目标。
【课程收益】
1、学会世界咖啡培训技术
2、培训体系七步成诗法；
3、典型的真实案例；
4、大量实用的培训需求分析工具；
5、 众多标杆行业在制定年度培训计划上的成功秘诀！
【课程大纲】
一、为什么要制定培训规划
二、需求分析
1、 需求调研
（1） 如何掌握最根本的需求，而不是来自于直接上司的转述与猜测
（2） 如何了解员工的需求，让他们对来年的培训期待并感兴趣
2、 需求分析
（1） 如何筛选培训需求
（2） 如何排序：按照什么标准
三、培训内容
1、 能力模型
2、 如何将需求与课程相对应
四、培训方法：
内训、外训、公开课分别适合于哪些课程
五、确认培训师
1、 培训讲师
（1）内训讲师的选择
（2）内训讲师的培养
（3）内训讲师的考核与激励
2、 培训机构
六、确认费用
1、 如何顺利申请到费用
2、 目前行业的费用标准
3、 如何争取更多的培训支持
七、确认时间
1、 如何处理培训需求的轻重缓急与销售的淡旺季结合
2、 如何处理培训时间让老板与员工都满意
八、确认评估方法
【讲师介绍】尹文玉
【职业经历】
² 中国海洋大学项目管理硕士
² 北京师范大学在职研究生
² 用友集团（用友政务）培训经理
² 天极传媒集团培训经理
² 美国国际职业经理人协会（IOAA）认证专业培训师
² 国际体验式培训协会（IETA）认证专业培训师
² 美国培训协会（AACTP）国际认证高级培训师
【授课风格】深厚、扎实的理论功底及非常实用的操作技能相结合
【主讲课程】《激发团队动能》 《培训体系建设》 《项目化管理》 《招聘应聘技巧》
【课程安排】
课程时间：2011年12月4日（星期日）9：00-17：00，9：00签到，9：30正式开始课程。
课程地培训培训地点：北京海淀区西三环北路89号中国外文大厦B座三层北京水晶石数字科技有限公司会议室。
乘车路线：118电车、323、374、394、437、617、620、658、74、77、944、967、968、特8、运通103、运通108、运通210到紫竹桥南下车沿三环外环向南步行约200米即到。
活动费用：免费
报名咨询：淡淡笑：15601115169 QQ：1175089171
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发表于 2011-11-30 11:30:06
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