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对于一个管理者间或企业创始人（一般俗称老板），其思维意识决定了其政策的合理性。如果没有思维意识的影响，那么其政策就无法去讨论其合理性。因此上说，任何企业的老板为何决定了的事情很难宰调整过来，主要问题不在于这个问题本身是如何复杂，而是由于问题决策者受其思维意识的左右后所做出来的决定。大家知道，要改变一个人的思维，是需要经历很多诸如具体的事件阵疼，纳谏人士的游说，决策后的受众对象情绪反应等，这是外因。当然最关键的还是自我醒悟能力，而自我醒悟的快慢是需要依赖老板的自我意识。有两种途径，任何事情的自我反思，从多个角度思考，而不是武断的去决定。还有一种途径就是交流，通过交流逐步认识问题的本质，然后才能在下一次做出明智的合理的决策。这是内因。 诚然，企业老板一般来说在组织圈内交流都具有交流倾向性或者理解为交流单向性，也称之为交流被动性。也就是说在交流者之间会存在不能平等的交流的位势产生，加之交流一方的种种因素困扰或影响，自然而然导致交流的不对称性以及不成功性。因此上说依赖交流来改变老板的思维意识是比较难的，但在企业实际中，这又是比较常用的或者说管理学中提到的合理的组织方式。
另外一点，就是老板自身的醒悟。总所周知，企业在不同阶段遇到的不同问题或者说是困难，是危机。这种时候，更应该希望企业老板要不断的反省，不断的思考。一般来说，在这种情况下，老板们会有两种做法：一种就是拼命的投入到工作中去，带动大家一起努力。事实上这种老板从心理学上来讲则是把困难的焦虑从思维的压迫中转移出来。从危机转化的原理来看，这种方法往往并不凑效，因为整天忙于繁琐的事务中的老板，已经是精疲力尽了，那还有时间去考虑问题产生的真实原因和如何应对的思路。最终的结果就是企业越久越是困难叠嶂，难以为继。还有一种老板，却是把80%的精力用在问题产生的根源，企业的实际情况，企业一段时间内的困难，如何去解决这类问题。当然，这种做法不是每个老板都愿意做的。因为，只有儒商型的老板或者文科性（比如历史类专业）的老板，基于他一贯思考问题的模式，往往会先去静心思考，然后逐步形成决策，推广执行，执行中反馈。这类企业比较有方向感，也比较容易是员工从颓丧中振奋起来。因此上说，上述老板的两种不同的行为模式自然会影响到结果的产生。不妨比较一下，蛮干型的老板只是急于要摆脱目前的困境，殊不知只是从一个坑里跳到另一个坑里。而另外一个老板则是整理问题的根源，背景，事件的影响等，经过缜密思考得出的系统的解决方案，然后逐步实施。企业将会按照计划一步步得到有效地改善。从而得出一个结论，就是老板自身醒悟的途径是依赖与思维，而非蛮干。
如何提高老板的醒悟能力。这是摆在老板们面前的一个很重要的问题。事实上很多企业老板意识不到这类问题的重要性。在企业遇到困难危机时，很多老板除过焦虑不断给自己信心外，却没有真正的思考如何接受新的思维或改变现有的经营模式，而是一味的停留在过去思维僵化的模式中，凭借过去思维的经验去判断去决策。这样的老板们是很难提高自我醒悟能力的。我们希望看到的就是老板们在遇到此类问题时，能摒弃企业过去的辉煌，洗清脑海里的空白，沉着冷静的对待。善用新的思维新的经营模式去探索新的管理理念，从而为企业的新生赢得新的机遇。
最后，希望中国企业的老板们能在012年绝处逢生！
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发表于 2011-11-24 19:07:23
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