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我要跳槽

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秀才

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电梯直达

楼主

发表于 2004-11-25 15:05:00 |只看该作者 |倒序浏览

首先谢谢Anita1979（西部斑竹）对我的同情。但是改变才是最重要的。我要跳槽，做人力资源，真正的人力资源，全公司的基础而且长期的人力资源工作的管理者。很简单，踏实的工作和密切的部门协助的人力资源，各个部门能够依靠用来了解并管理员工的人力资源，员工能够用来了解公司战略并规划自己的人力资源，和公司战略发展有密切联系的人力资源。忘记说了，我在成都，大家多联系！ QQ：191689606 yyf_1981@163.com

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洁子

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同进士出身

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[LV.1]初来乍到

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沙发

发表于 2004-11-25 22:31:00 |只看该作者

RE:我要跳槽

你好，你考虑清楚了吗？不要被一时的愤怒冲昏了头脑哟！其实你公司的问题在HRM领域内时有发生，特别对于有能力又会独立思考的HR来说，都会遇见自己的主见不被上司认可的时候，如果这样就跳槽，恐怕你要跳N次了。有没有考虑过，用专业的理论，确凿的事例，合理地说服你的上司采纳你的意见呢？HR工作最主要的是沟通与协作，协作是部门内部及部门之间的合作，其实你上司的观点没错，HRM工作是首先定位在服务基础上的，然后再谈开发及规划。当然各部门有配合HRM部门工作并提供基础建设和数据的义务，这需要你们去沟通，并制定相关制度去要求，权责分明了，才不至于使各部门过于依赖你们。如有不同意见，欢迎继续探讨。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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pride

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秀才

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板凳

发表于 2004-11-26 10:33:00 |只看该作者 |楼主

RE:我要跳槽

沟通是天天都发生的事情，改变是我一直都在做的事情。我也希望能够通过努力改变现状，但是我们的服务工作却不是正常的服务工作，因为现在做的许多工作是没有一个目的性的，就像卖熟食的小贩的服务一样，来一个顾客给一个SAMPLE，来一个给一个SAMPLE。你说这样来一个就让一个自己去尝尝，没有任何的目的性做工作有什么意义？反而让其他部门认为我们的工作就是小孩做家家：他们想怎么做我们就怎么做，到底这么做有没有好处也不知道，我们整天忙于这样无谓的服务中没有其他的时间和精力做能有意义的事情。您说这样是正常的吗？更要命的是我一年来遇到有3个领导，每个领导都做不满半年，不是他们没有稳定性，而是他们借助“老板对人力资源的盲目重视”做到更高的位置了。他们是拿这个部门当跳板，在任期拉兄弟部门领导的选票！你说怎么做事情？

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