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我如何处理这种关系？

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举人

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电梯直达

楼主

发表于 2004-3-9 15:01:00 |只看该作者 |倒序浏览

我的工作要向两个上级汇报，一个是我的直接上司部门经理，她基本上每个工作作日只上半天班，有时候两天都不会来一次，如果工作不向首先她汇报就直接通过老板，她会认为你不把她放在眼里，甚至是会在休息日打电话给你谈工作，或者指责你有什么工作没让她知道。另一个是我的老板，他是一个急性又不容易相信别人的人，他要第一时间知道你每件事情处理的过程和结果，否则就会认为你根本就是在哄他的钱!夹在中间我觉得很为难，很累，也让我承担了一些不该让我承担的责任!正好有一个同行挖我过去做人事行政部主管，我有些犹豫，同胞门，给我个建议!谢谢

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zxhuihui

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秀才

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沙发

发表于 2004-3-10 15:26:00 |只看该作者

闲语

你已经在犹豫了，就是说你也有些动心了。建议：听你说来，公司的管理流程应该不是很完善；如果你去尝试完善这也是一个挑战。其实老板多疑一点也不奇怪，但他也一定会培养心腹。看你自己罗！我个人觉得不要轻易放弃自己的在职职业。但是如果你已尝试完善、沟通，毫无起色；建议早去新的公司寻求发展。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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baogaiding

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板凳

发表于 2004-3-29 20:46:00 |只看该作者

两个同时汇报工作

你可以汇报两遍工作，如果不行就跳吧

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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蕙风兰思

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解元

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地板

发表于 2004-4-5 16:28:00 |只看该作者

我也遇上过

我也遇上过这样的情况,不过老板对我倒是挺相信的,我一般是说两遍的,哪怕是事后才告诉我的直线经理,我会告诉直线经理说你当时不在是老板来问的,如是你认为我做得不对的话,下次老板再问,我就让老板问你如何?
对老板也直说这种情况,告诉老板可以直接问我的上级,不然的话会造成我直线经理的误解,相信这样老板和你的直线经理之间会有个沟通的问题,以后再有此事也能体谅你的.

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无剑无泪

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5楼

发表于 2004-4-6 15:58:00 |只看该作者

沟通问题

不止是你同直接上级的沟通，你同老板的沟通，还有老板同你直接上级的沟通。
首先，需要加强同直接上级的沟通。建立一定程度上的互相尊重和信任——听你口气你和你上级相处的并不好。姑且不论是谁对谁错，现实中已经形成了管理危机。你应该尽你所能的化解，这种化解也许没有多大实际意义，但是一定要有所行动，表现出你的态度来。
其次，加强你同老板的沟通。老板并不是一个很懂得管理的人，在这种情况下，要么你置身事外，只做例行的事务——这是下策；要么置身其中，努力实现老板个人的思想转变。没有一个老板不喜欢忠诚而有能力的员工的，只要你拿出你的诚意和成绩，就一定会取得他的信任和重用。
第三，在你取得直接上级同老板的认可之后，可以逐步的尝试如何促进老板同你直接上级的沟通。显然，他们俩的沟通是存在障碍的，否则你也就不必在中间为难了。你可以慢慢的向其中一位透露另一位的有关信息（开始也许用一点谋略，但这个只是一个手段，不是目的，最终的目的在于实现自己同公司的共同发展，从这个角度出发，怎么做都不过分），发挥自己的桥梁作用，实现公司管理的规范化。
一旦他们已经形成了有效的沟通，你可以选择退出或者更深一步的交流——我倾向于后者。因为我们是来发展的，不是来享受的。这时候，我相信你就已经有能力参与企业的决策了。
如此安排其中有几个难点：
一是同直接上级的沟通问题是否畅通。需要的不仅仅是态度，更多的还要看直接上级的为人。俗语说“道不同不相为谋”，若她同你存在很大的价值观上的差异，沟通是很难进行的。从这个层面说，反而不如同老板沟通容易。
二是你如何协调老板同直接上级的关系。这种关系其实是非常难于处理的，可谓如履薄冰，稍微一个没有注意，很可能搞的“猪八戒照镜子——里外不是人”了，所以，你要清醒：你是在玩火。需要的不仅是勇气，还有技巧。
三是你的能力。这个是最为关键的问题。一切的假设都基于你能够合理处理各种关系的前提下。如果你的个人沟通能力和表达能力，乃至于你的行为操作能力不到位，一切都是空谈。那么我建议你最好还是跳槽，因为这种环境下，你是很难找到合适的自己的土壤去生存和发展的。
在做出最后的决定之前，需要把上述的各种因素进行综合考虑，最后在审慎的做出你的选择。

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