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[原创] “千里马”心态与“伯乐”意识

高虎

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解元

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楼主

发表于 2006-11-24 14:22:00 |只看该作者 |倒序浏览

伯乐相马的故事，职场上的人大都耳熟能详：期待“明主”的同时，职业经理人也都大多把自己定位（或打造）为所谓“千里马”的角色。是啊，有什么能比独一无二的专业能力和丰富经验的充分体现更能证实自己的价值？更能获得老板的青睐，让自己的职场生涯一帆风顺，基业常青？相信这种“千里马”心态的职场思维，在职业经理人当中占了大部分。于是乎，卓越于常人；不可替代性；表现，再表现，成为职业经理人与老板最自信、最有效的沟通手段，于是，问题也就来了。企业运营，没有什么事情可以由一个职业经理人单枪匹马地完成（不论是决策，还是执行）。当一个团队中，加入了新的成员，很多情况下，有“千里马”心态的职业经理人的第一个疑问就是：你，是“千里马”吗？这个问题，隐藏着很对自身定位认识的固执和担心。究其根本，无非是“千里马”心态在作怪：如果你不是千里马，你就不专业了，我是千里马，我怎么能和不专业的人合作呢？你根本就不胜任这个岗位嘛，此其一；其二：好了。既然你也是匹千里马，而且可能还是比我都厉害的“千里马中马”，那和你一比，我便逊色下去了（不怕不识货，就怕货比货嘛），那我的“不可替代性”不就丧失了？我还在这儿混什么混？我怎么能容你呢？这心态表现出来，就是：排斥、不合作、阴谋加阳谋；事情闹得大一些，就是鸡飞狗跳，或有人退出。对企业来说，是项目停滞，内耗加剧，利润减低，等等，就算还没有发展到影响企业运营的地步，但毫无疑问，企业背负这些问题的风险是大大地提高了。一定程度上，职业经理人的“千里马”心态是导致职场政治摩擦，团队不和谐的重要原因。其实，我看除了这位“千里马”，包括老板在内的所有人，都不希望看到上述的表现和结果。同时，这“千里马”也应该好好想想——这种心态没准还会害了你。职场上有“技术牛仔”一说。“技术牛仔”是指那些在专业领域中能力强、经验丰富，但性格上又很排他，桀骜不训的所谓技术专家——和我们所说的“千里马”很相象的一类人。在老板眼里，这样的人是最难缠的主，对他是又爱又恨。当然，正因为这样，“技术牛仔”的职场境况也就存在着很大的变数：一旦哪天赖以自信的优势——所谓千里马的长处丧失，或产生的危害大于功绩，则逃不脱被铲除的厄运——就算你是千里马。人们一般认为：“伯乐”嘛，应该是老板做的，就算老板不做，那也会授权HR去做。有千里马心态的人一般都不想做“伯乐”：我只要做一匹百里挑一的“好马”，到哪儿都有人要，有人使，就行了。但是，另一个事实是：“千里马”往往又很难碰到真正识货的“伯乐”。没看见吗？一些质地不错的职业经理人频繁地在各个公司间进进出出，心情在踌躇满志和灰心沮丧之间来回反复？任何把自己看做“千里马”的职业经理人都有这样的感受：碰不到伯乐的时候，那可真是有些郁闷。既然无法摆脱“千里马”的心态，为什么职业经理人不能让自己有一些“伯乐”的意识呢？也算是一种换位思考吧：既然事情并不是靠我这一匹千里马就可以完成，为什么不能用伯乐的意识来审视新加入的成员？假使新成员是一匹千里马中马，那么他的长处我能不能一边欣赏与合作，一边从中学习和领悟呢？此其一；其二，就算你看出来，他在哪些方面是有所欠缺的，那么，这些欠缺是不是正好是你所擅长的呢？如果是的话，不也可以一边理解和指出，一边用自己的长处来弥补和帮助？而团队不正是一帮优势互补，目标一致的成员所组成的吗？欣赏。理解。合作。宽容。互助。借鉴。学习。这，就是职业经理人的“伯乐”意识。职业经理人有了“伯乐”意识，对老板，对公司可以说是好处多多：积极合作，众志成城，提高效率，减低内耗，对项目有利，对工作有利。职业经理人有了“伯乐”意识，心胸必然宽广，思路必然开阔，也更容易获得别人的尊重，可以取人所长，补己之短，更有利于自己成长、成熟。形形色色的职业经理人当中，光有“千里马”心态的，技能再全面，经验再丰富，最多也不过是个“技术牛仔”；只有既有“千里马”心态，又有“伯乐”意识的职业经理人，其职业生涯才能走得更稳健，更久远。当然，上述歪论，也只是建立在专业度能获得老板的认可的前提之下，就是说：前提是你必须首先是匹“千里马”，如果你不是，那么，还得加强学习、继续磨练。（想撮合两位职业经理人合作，有感而发）