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[转载] 80%的效益是由20%员工创造的?

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发表于 2005-9-12 21:53:00 |只看该作者 |倒序浏览
驾车行驶在宽敞的滨海大道,雨滴落在汽车玻璃上,渐渐地视线有些模糊,我本能地开动雨刮器,但是发现雨刮器一动不动———它已经坏了。雨越来越大,视线越来越模糊,我心里非常紧张,后面的车不停地鸣喇叭,不知不觉中车速已经降了下来,挡住了后面的车。我只好将车开到路边,停下来。4 Y9 [. A4 E' N6 D2 v# P* q 0 ], A& H+ C% E% W 雨刮器的问题前几天已经知道了,只要花费27元钱,就可以换一个新的,问题在于当时觉得它无关紧要,就没有管它。导致今天因为雨刮器的原因车没法开了。开车人平时非常关注发动机,为了保养发动机可以花很多精力、很多钱,这样做没有错。但是,为什么不能在我们关注发动机的同时,花费区区27元解决雨刮器的问题? ) i, e8 L+ }' n: N& U# ]$ A; ?5 n1 F 这让我联想到当前经常听到的有关20/80法则以及相当多职业经理人在管理公司时习惯性做法。他们相信:企业80%的利润是由20%的客户带来的。他们也相信:企业中80%效益是由20%的员工创造的。因此,这20%的人就成了他们心目中的大人物,其他人就变成了无关紧要的小人物。经理们往往很重视这些大人物。花费很多时间在他们身上,对他们的任何声音都非常在乎,想尽办法解决他们的问题。往往忽略了一些“小人物”,对他们漠不关心,对他们的声音充耳不闻。人的精力有限,抓住重点、要害是应该的,但是,在我们关注大人物的同时,我们也应该关注“小人物”,小人物往往没有太多、太高的要求,关注他们并不会占用经理们多少时间,企业也用不着花费多少钱。他们同大人物一样,也是人,也有人的需求,只不过由于他们自身的情况与大人物不同,他们的需求也有所不同。如果对他们漠不关心,就有可能导致重大损失,比如,某家企业是一家饼干厂,由于该厂的清洁工的原因,导致一只苍蝇混进了饼干中,刚好这个饼干被一个报社记者买到了,该企业显然要上报了。又例如,某商场的保安员,嘲笑一个在商场中购物的老太太,致使老太太生病,老太太的女儿将该商场告到了法庭。这两个案例中,都是公司中的小人物造成的,表面上看,责任都在他们身上,但是导致这些问题的根源是他们的领导。没有人关注他们的需求,企业不愿意花钱培训他们,他们的表现不被重视……,以至于带来意想不到的损失。 ( j2 r, r; J6 C- S/ T5 N. N) V$ y3 ]2 c$ w% B4 E 不关心、不重视小人物不仅仅会带来意外损失,而且,对完成企业的任务,实现企业的目标也没有帮助。他们在工作中经常会不自觉地想:反正我们不被重视,好好干有什么用?我们的能力有限,还是看那些骨干的吧!实际上,企业的所有的事情都是通过公司中的小人物具体完成的,对他们的关注程度、关心程度往往决定了企业的成败。如果一方面我们强调团队的重要性,努力建立强有力的企业文化,建立万众一心的认同感,同时却告诉员工:公司的80%的财富是由20%的精英创造出来的,岂不是自相矛盾?公司的大部分员工(80%)会怎么想?他们会认同公司的目标吗?愿意接受上级的领导吗?他们能一心一意努力工作吗?这样的企业能打胜仗吗?我们应该告诉全体员工:没错,我们企业的财富是靠企业的精英创造的,但是,这里所说的精英是我们全体员工中的80%!( ]( O% Z7 w7 r& ^6 J* H 8 f1 [) ?; u0 A8 q( k# }9 p其实一个企业就好比如一辆汽车,发动机重要,雨刮器也重要。问题并不在于我们在发动机上花了多少时间、金钱,而在于我们根本没有在雨刮器上花费。如果在我们关注发动机的同时,接受修理工的建议,只需花27元钱换一个雨刮器,在下雨的时候车就不会抛锚路边。我们并不是批评20/80法则,而是提醒人们不要滥用。即使从表面上看,80%的效益是20%人创造的,我们也应该清楚,没有80%人的努力,就不可能有20%人的成功

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沙发
发表于 2005-9-12 23:41:00 |只看该作者

RE:[转载] 80%的效益是由20%员工创造的?

80%的效益是20%人创造的,我们都非常赞同,但是,在企业,千万不能去宣扬,甚至不能提及,因为20%人创造了80%效益事实上是由80%人的努力的结果。这80%的人可是企业的基石,基石松了,大厦也就危险啦!
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小小猪的爸爸

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发表于 2005-9-14 16:25:00 |只看该作者

RE:[转载] 80%的效益是由20%员工创造的?

俗话说的好:一颗老鼠屎害了一锅粥。但是二八法则怎能乱用呢??首先看看什么是二八法则。! d' y0 k' D/ `9 W) X) \5 X 国际上有一种公认的企业法则,叫“马特莱法则”,又称“二八法则”。其基本内容如下:5 k5 U: {5 B) Q4 i% {$ U 一是“二八管理法则”。企业主要抓好20%的骨干力量的管理,再以20%的少数带动80%的多数员工,以提高企业效率。 4 ?: s7 _5 |) L9 h* T: h! E, [, l二是“二八决策法则”。抓住企业普遍问题中的最关键性的问题进行决策,以达到纲举目张的效应。 + b" |9 H5 a) d& G- D# m) _三是“二八融资法则”。管理者要将有限的资金投入到经营的重点项目,以此不断优化资金投向,提高资金使用效率。, I$ O, Q9 Z/ D# h$ m: o$ }; n 四是“二八营销法则”。经营者要抓住20%的重点商品与重点用户,渗透营销,牵一发而动全身。 % z9 z- S2 |' C" c. V* e2 s但是就楼主举例的我觉得应该不是这20%的关键,也不是其他的80%,而是应该被淘汰的。这80%并不是没用的,而是为这20%的关键服务的。 保留个人意见
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发表于 2005-9-23 09:59:00 |只看该作者

RE:[转载] 80%的效益是由20%员工创造的?

支持也不支持,矛盾呀
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发表于 2005-9-26 21:10:00 |只看该作者

RE:[转载] 80%的效益是由20%员工创造的?

现在流行细节决定成败……
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发表于 2005-9-27 15:58:00 |只看该作者

RE:[转载] 80%的效益是由20%员工创造的?

这是目标管理(MBO),也是KPI的原理啊!
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发表于 2005-9-28 15:18:00 |只看该作者

RE:[转载] 80%的效益是由20%员工创造的?

80-20法则嘛。3 q+ m' @2 [1 d2 P9 S. u [em29][em34]
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