[招聘渠道] 校园招聘连载之---招聘篇（一）

                                                 实施前期准备阶段-----项目组的组建

      项目小组成立的目的

校园招聘作为一个较大的系统性工作，需要有专门的项目团队来完成，以确保项目的整体性和有效的完成工作。

    项目小组设置的基本原则

  1、以应届毕业生的需求数量和院校的数量确定项目组具体的人员；

  2、以工作的整体性确定项目组的成员。在招聘需求调研阶段、相关资料准备阶段、校园招聘实施阶段、培训阶段、考核评估阶段、薪酬确定阶段等不同的阶段，根据工作的阶段性需要确定项目的相应责任人。

     项目组成员的构成

  1、  需求调研阶段。由招聘负责人负责整体协调，负责分配人员与企业各部门负责人进行沟
通，了解各部门对应届毕业生的需求；（可以由2-3人完成）

  2、  校园招聘实施准备阶段。由招聘负责人负责整体协调，负责完成测评工具的开发、院校
的选择及联系、宣传媒介的选择及使用、相关物料的准备等相关工作。（可以由3-4人完成）

  3、  校园招聘实施阶段。由招聘负责人整体协调，根据各院校计划招聘学生的数量来确定招
聘实施小组成员数量，一般在3-4人。可以邀请用人部门负责人参加，具体数量视情况而定；

  4、  校园招聘结束后的跟踪阶段。根据录用应届毕业生的数量，安排专人进行与毕业生沟通，
以保证招聘后的效果，一般2-3人即可；

  5、  应届毕业生的培训、绩效、薪酬设计等各阶段。分别由培训、绩效、薪酬各模块负责人
牵头负责整体协调，完成各阶段的相关计划、组织及实施；

    各企业可以根据人力资源部门的结构完成相关项目组的组建，如果部门人员编制较少，需要由人力资源部门经理完成各阶段的组织及监控工作

    在校园招聘实施前，需要将各阶段的实施办法做以详细的拟定，并形成整体实施方案。



  项目小组成员的专项性培训



   项目小组成立以后，在招聘工作正式启动之前，应组织进行如下内容的培训：

  1、所招聘岗位的工作职责和任职资格，及用人部门的个性化要求；

  2、目标院校的具体特点、专业及学院的构成，招聘的行程路线；

  3、宣讲内容及现场答疑要求；

  4、可能使用到的测评工具及办法；

   5、招聘过程中可能遇到的困难和发生的问题及相关应对措施。