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签到天数: 827 天 [LV.10]以坛为家III  - 注册时间
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不知道您在目前企业里扮演哪一个角色。8 ~ e8 ?! R5 E4 v$ H6 w0 S+ T
细致点，或者说从事哪个模块的工作。
6 j+ @1 ~6 h: n2 L4 O
3 o: ?" a5 o" a# n+ g {个人觉得：若是管理层，相信就不会有这样的疑问。若能对此有所思考，真是很给力。HR工作如何提升，如何被认可的问题就可能迎刃而解。( ^* ^7 A& [) C- a3 ?! `7 ^
因为业务部门才是企业最直接的利润产出，企业是为了盈利的，各职能部门都是服务部门。HR正在的价值必然是从一定高度去看待问题。% k0 w# i! t0 S
5 w' H& y. `) Q. ^作为企业HR团队的基层执行员工，对于如何服务业务，我是这么认为的。
/ ^) C: ~( H) _$ z1、了解公司的简介。（可能大家对企业简介都不陌生，但是一般肯定不了解）； Y T) e* w, O' l
2、了解公司的业务部门的流程、公司产品；6 Z/ J' s+ g; P) b! S" Y( t
3、了解业务部门业绩产出的关键点；
( w$ [5 }' t' ~# I) G8 X, a4、分析业务部门的需求，在HR或者本模块的专业立场上；, A, y! [! C3 n. K" _7 M; L
5、多与业务部门人员接触，多与一线接触，让他们知道HR有在关注；) H4 ?/ P! ~2 n E [8 P$ k
6、能够及时并且提前给予业务部门指导，得到信任和肯定；4 o& X& d. m4 f/ \4 z
7、在更多的企业，HR是个监督官，HR找你一般不是好事，我想我们最终的目的是：做到被需要，并被提前或者第一个想起的求助的沟通和协商对象，而不是解决问题的人。
+ B5 b2 H9 B) L$ m* A
, g5 S' K3 z& i C8 E% V" S9 M我想我目前应该还是思想派，因为更多的事情不能被我去左右，但是我能做的就是积极去解决问题，与积极去了解问题。在灭火器的功能上，反应更加灵敏。4 p' L# p3 f1 `7 e
这种认识，不仅仅是一种战略思想，更多的要落实并且统一到思想层面上，落实到新制度和执行上。 |
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发表于 2011-12-8 16:40:49
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