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本帖最后由 yytyuxi 于 2011-12-10 10:08 编辑
占个沙发座
好吧。谈谈自己的一些想法,欢迎指正。
背景调查,是一个非常有效降低招聘过程中的潜在胜任力风险、法律风险、职业操守风险、成本风险等风险的手段,能够更好维护企业的利益。当然,人力资源部也避免了入职后可能出现不利情况,变被动还击为主动避免。
背景调查的前提是事先征得本人同意授权后通过合法手段和途径进行。
背景调查,既耗时又费银子,也有其局限性。
1.不可能什么人都要进行这项工作,如招一批一线操作工人也要进行背景调查,完全可以通过现场面试,掌握其基本信息来做客观判断即可,特殊情况除外,如从同一地区或竞争对手来一大批人来应聘工作等情况,就应该了解其深层原因,可运用分散的方法进行管理等。
2.不是什么人都要进行全面细致的背景调查,像刚毕业的学生可凭其学校的就业推荐信和成绩单等材料,就可判断是否录用。
3.避免掉入“背景陷阱”,应聘者提供的材料虚假、提供信息核对人偏好性(跟自己关系好的人)等,以及原单位由于偏好、竞争等原因过高或过低评价应聘者。
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