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楼主
发表于 2011-11-29 19:12:49 |只看该作者 |倒序浏览
1金钱
大家好!我 是一儿童摄影店的人力资源 。  老板要制定一留人方案,  就是让管理层参加分红。  请求高手告诉一个分红标准的参数???谢谢!

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沙发
发表于 2011-11-29 19:29:41 |只看该作者
抢个沙发,坐等高手
目标:每天学会做一件事情,每周掌握一种工具,每个月提高一种技能,每半年掌握一个模块,每年提升一个层次。
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发表于 2011-11-29 20:24:46 |只看该作者
首先要对管理层的职能分工,及当年的职能建设或利润创造情况进行分析,再对管理层的综合素质进行评估,然后根据胜任度情况进行评分。按分值与职能重要程度进行计算
管理人员如何尊重别人的时间的思考
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发表于 2011-11-30 08:15:58 |只看该作者
你可以去下载区找一些相关资料
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发表于 2011-11-30 13:47:46 |只看该作者 |楼主
非常感谢您的提醒!谢谢!
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发表于 2011-11-30 13:49:00 |只看该作者 |楼主
leng2002 发表于 2011-11-29 20:24
首先要对管理层的职能分工,及当年的职能建设或利润创造情况进行分析,再对管理层的综合素质进行评估,然后 ...

多谢!很好!我会认真去做!
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发表于 2011-12-9 12:47:18 |只看该作者
根据部门重要程度,设置系数,参与利润的分享,可以拿出一定比例的利润做分红
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发表于 2011-12-15 10:02:15 |只看该作者
结合岗位价值、工龄情况这些分析嘛
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发表于 2011-12-15 12:31:40 |只看该作者
这种所谓的“标准”也是每个企业根据自己的情况设置的,如上面几位所说的,可以参考岗位价值,之前看过海氏岗位价值评价方法,你也去看看,可能对你解决问题的思路有帮助。
简单就是美
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