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[求助] 人力资源岗位的级别应如何划分？

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逸雪纷飞    

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楼主
发表于 2011-11-28 16:22:58 |只看该作者 |倒序浏览
又到年底了，公司的各项规范又要开始建立了，因为公司是个小公司，今年才把人事提到桌面上，设置了人事专员，因为都没有经验到头来，人事还是比较混乱，领导说岗位应该分级别，可是我们制定的级别太笼统太泛泛，不好考核，这对于公司和员工都不好；所以在此请教下各位人力资源的岗位级别如何划分，具体要求是什么？谢谢！
0 b+ Q9 s7 }4 Y2 B
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ptt1124    

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沙发
发表于 2011-11-28 17:27:17 |只看该作者
我个人觉得 首先 员工应该先对自身的工作职责 工作流程清楚 明白
8 y8 I  E$ x6 ^6 _# H依据工作职责 与流程 制定级别
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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lc_amy01    

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板凳
发表于 2011-11-28 21:48:50 |只看该作者
根据企业的战略，理清岗位分析与工作描述，再运用职务评估用来划分级别。
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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逸雪纷飞    

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地板
发表于 2011-12-12 11:57:09 |只看该作者 |楼主
我们现在暂时按3级来进行划分的，还是有点粗。
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georgejia    

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发表于 2011-12-12 12:08:35 |只看该作者
ptt1124 发表于 2011-11-28 17:27
: W! I- Q3 z% M# E( J+ n我个人觉得 首先 员工应该先对自身的工作职责 工作流程清楚 明白# J; o% T0 D5 _) w" [; S
依据工作职责 与流程 制定级别 ...
$ Q1 b2 Z) \$ ]: q4 Z
级别设定没有一定之规，看你公司每个阶段具体需求。举个例子，规模小的时候可以设置一个HR经理带下面的专员、助理，如果公司业务规模扩大，可以设立每个模块的主管、如招聘主管、培训主管等，主管下面带助理，业务再扩大，可能需要HR总监和下面的的各个模块经理（或主管），甚至公司规模特别大，每个模块也可以设立总监、如招聘总监
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cxd6669    

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发表于 2011-12-12 12:34:07 |只看该作者
本帖最后由 cxd6669 于 2011-12-12 12:34 编辑 $ ^0 Y  |: A) v) \7 U7 v

/ i6 C0 X5 Y9 {, S/ b" X* u$ X( P我觉得是否应先对目前所有岗位进行一次梳理，建立、建全“岗位说明书”，先确定公司应设哪些岗位，然后依公司规模、部门人数、工作责任大小再确定岗位级别，这样的话，责、权、利就都一目了然了。
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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yuemingyue    

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发表于 2011-12-17 08:09:51 |只看该作者
去年我们开展了一次人岗匹配
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