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如何控制人力资源成本？

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贡士

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电梯直达

楼主

发表于 2012-1-1 00:16:20 |只看该作者 |倒序浏览

如何控制人力资源成本？

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yinger_72

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沙发

发表于 2012-1-3 20:59:55 |只看该作者

这个问题有点大，可不可以再具体些。最好是举例来提问，让大家共同讨论来帮助解决问题呀。

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山涧溪水

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书生

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板凳

发表于 2012-1-10 11:41:42 |只看该作者

说详细点好分析分析啊

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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goldrong

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解元

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地板

发表于 2012-1-11 09:08:12 |只看该作者

控制人力成本，并不是越省钱越好，而是要有目标、有计划、更合理的去使用人力资源。要有企业以往的人力成本数字，再制定未来年度或更长时间的人力成本预算，然后分析哪些是需要调整的，包括增加或减少，这样在合理范围之内去执行，人力成本的可控性就大大增强了。

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温州小兵哥

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5楼

发表于 2012-1-11 09:53:09 |只看该作者

课题是比较大，也太笼统了。

需要重新定位，重新规划，重新思考……

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一意孤飞

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6楼

发表于 2012-1-11 15:33:50 |只看该作者

本帖最后由一意孤飞于 2012-1-11 15:35 编辑

呵呵，很多企业老板会比较关注这个，做年初编制预算也会涉及这个人力成本控制的问题。

人力成本的范围之广泛与财务成本相当了。有直接成本、间接成本。简单说说直接成本好了，就是人的招、用、育、留的直接成本。包括了：招聘费用、薪酬福利支出、培训的直接费用等等。要想降低和人力成本，最好的办法提高劳动生产率，提高企业经营效益，做好人力资源管理工作。

下面这个是百度提供的内容，可以参考，呵呵
人力资源管理成本包括人力资源原始成本和重置成本.其中
原始成本核算的项目包括:
1,人力资源的获得成本
A 直接成本(人员招募人员选拔录用安置)
B 间接成本
2,人力资源开发成本.
A 直接成本(上岗引到培训职业生涯管理培育培训)
B 间接成本(培训期间的成本损失职业发展辅导人员的时间投入组织内部教师的时间投入)

重置成本的核算项目包括:
1,人力资源的获得成本
2,人力资源的开发成本
3.人力资源的离职成本
A 直接成本(离职补偿费离职管理费用
B 间接费用(空职损失新聘人员不及离职者缩导致的损失离职前离职者工作绩效损失)

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