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人力资源案例—培训之二 日立

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无极人    

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楼主
发表于 2004-11-5 22:48:00 |只看该作者 |倒序浏览
[center]日立制作所的决策性培训[/center] * n/ M* B+ B5 M ! C. L$ d6 p3 N& ^/ z) L4 I　　日立制作所是员工培训工作完成得最好、最结合本企业实际的代表企业。 , U V9 \) [& R3 [. m7 |3 f ^ ! Z) h* @. V: b% w/ j 6 m' C5 B9 u% u4 R# n . T' } h' V0 O$ _/ D" W- f诚如该公司胜田工厂后勤科森村隆所说的那样：“因为有‘雇人而不加以训练，是上司的疏忽’这一说，所以日立的决策人员、管理人员都意识到了对各种人才进行培训的重要性，这已经成为了日立的一大传统。比如说本公司培训部所办的管理者讲座，无论是公司董事长，还是一般干部，都会参加并积极发言。正是由于决策干部和管理人员对教育的深刻理解和热情关怀，才赋予了日立教育制度的勃勃生机。” 6 _8 z3 B; v8 R: a # y& C q! m7 S. o ! k9 K) L8 x- }; y . y, j }3 A1 b7 o6 [! n　　他们认为，所谓的决策人员培训，如果只是向他们传授最新的知识和情报，则称不上是一种好的训练方法。只有根据本公司的实际情况，以及考虑到未来的发展情况，安排同决策人员交流意见的机会，并且将之运用到实际工作中去，才是决策人员所真正需要的训练方式。
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BYH    

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沙发
发表于 2004-11-6 23:51:00 |只看该作者

RE:人力资源案例—培训之二 日立

知情权和信任是员工内心的渴望，企业重视这一点，员工的培训就已经步入日常化的循环中了！
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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天龙再现    

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板凳
发表于 2004-11-28 09:38:00 |只看该作者

RE:人力资源案例—培训之二 日立

企业内相关信息的完全共享。
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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oliviazmq    

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发表于 2004-12-1 21:41:00 |只看该作者

RE:人力资源案例—培训之二 日立

是这样
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