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白白花掉？？怎么可能！
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让每一分花出去的钱,成为回报丰厚的投资
, t6 V0 l3 k' a+ }: H5 q0 F- R& h O3 y, m
每个人对听过的内容，一周内还有映象，一个月，差不多只剩20%左右，半年？忘光了也不是什么不可能的事！% a2 H8 u# d# V8 q0 T/ u
9 ~' T% h" Z" N, P' g0 g/ K但如果他（她）将听过的内容，尽快的整理成文，用将要教人的思惟（我要怎么样写出来，怎么样编成培训教材，才能让别人看得懂，听得明白？）编写培训教材，再经过他（她）的嘴巴全部演说一遍……" v: J7 i( {+ C7 E/ H3 i
+ P. f# r N T$ A% [$ p因为，人——都是有表现欲望的，除了得到努力工作的相应报酬，还需要肯定与赞赏。他（她）的内心深处，总是希望得到众人仰望的目光。有了这样专门为他（她）而设的舞台，这样的励练机会，刚好满足了快乐工作一切。企业也因此而得益不少，这是一个真正意义上的良性循环。: y, E, G7 ~4 f) e: m$ r6 M
' J- d- b* y+ V& T7 Q9 z这样一来，不但他将知识在他内心深处做了转换（任人再也拿不走，忘不掉，他（她）的社会价值得到了提升，即‘含金量’更高了），还令他接受的培训做了扩散性增值，公司预付的相关的‘钱’再也不会白白花掉了。3 C; \+ M1 `0 b, E4 |8 U
# [4 G+ s4 }7 ]: z
从此——& } k( {$ I/ e4 L
我们可以骄傲的结论：我们公司在培训方面，花出去的每一分钱，都成了回报丰厚的投资$ k6 m7 X1 d' |4 F$ h
2 F) {' R& h) x3 O( c7 a
操作方法简述（哈，SORRY，没有时间详尽写，仅此提出一种可行性思路，大家觉着有用，自行悟悟，发挥一下吧^0^ ~! ~）： M) |6 q* z2 r6 k2 x6 {
8 X& Z( ?- r& ?& w, X建立鼓励员工申请外派培训的文化——精神上的荣誉感
6 l) b" P8 W+ h6 k/ g8 Z5 i1 @……
) k2 O& p! H3 N$ O+ c8 p( J所有员工都可根据企业实际情况（年度发展目标、规划等）提出外派培训申请，经培训部与人力资源部审议后，呈总经理审批。
5 d* G& `: S+ [5 g. x受训人员必需在受训完毕后一周内，将受训所习知识结合公司相关现状整理成册，制成讲习教材并送达培训部，培训部负责对教材进行审定，与人力资源部商议内训课程排期，最后交总经理审批。外派受训人员需于受训完毕后的第二周结束前举办讲习会，担任讲师传授有关人员。+ J- y. Z" i) t( Z1 ]4 k$ P" M. g; b, `
! t5 b* _% ]) e4 `# e! \外派受训人员授课后，由培训部拟考试题，对相关受训员工进行考核，90分以上视为合格，如总合格率未能达70%，外派受训人员此次培训判定为不合格，相关费用暂不能报销。补救方法：外派受训人员为不合格者再次进行培训。! D1 h. i) C: {, B7 O5 A. S
0 V1 \, n% q# ^- w
……
, \( y6 ] S! K) B外派培训费用的报销% J* h& z/ B3 p: m- \. T
……! J% p) n7 h5 ?
什么情况下罚停外派培训，最佳时间2 x0 p" ^! D. a7 C) W8 G3 T) P$ L9 \
( k; q D8 R/ p7 u0 ?! w
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发表于 2004-7-27 14:32:00
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