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如何实现“不求为我所有,但求为我所用”?

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楼主
发表于 2011-12-26 10:57:06 |只看该作者 |倒序浏览
本帖最后由 常诚 于 2011-12-26 10:57 编辑 3 {# L. }. c4 e( N7 C8 A
. [) w$ o) B9 m- C& F0 ^
某公司所经营的产品为知识,就是通过员工的大脑,为客户提供相关的智力服务,说白一点,类似于以前所言的“点子公司”。而这个智力要求甚高,比如有些客户的要求是提供宏观经济服务,则要求这个公司须要具备宏观经济产品;有些客户的要求是就某一个项目进行全程服务,从项目意向开始直到项目结束的评估,则要求这个公司须要具备项目能力。
这样的公司,聚集的都是高端知识分子,虽说人才济济,但是随着客户需求的日益增长和公司发展的快速,对人才的需求也日益水涨船高。可是市场上这样的人才非常稀缺,之所以稀缺,有多种原因导致,其中最明显的是:
1.国内院校设置这样的专业不多,比如技术经济、产业经济这些专业,硕博生寥寥无几,本科生的数量也不多。即使有的,不是被政府预定,就是被知名机构聘走。
2.和所有人员一样,即使是这样相关专业毕业的人才,不一定就是符合自己公司价值观的人才,或者质量堪忧。在进行校招时,发现很多本科生对自己所学专业掌握程度严重不足,对自己所学专业没有一个整体轮廓,更有甚者,个别本科生竟然不知道自己所学专业将用在什么地方!但是,这些本科生自恃很高,知道自己所学专业在国内稀缺,就在薪酬福利上提出异常要求,有些狮子大张口。
3.市场上的这类人才,基本上不会流动,抛开在政府任职的外,在企业做事的这类人才被自己所在企业当作宝贝供着养着。即使流动的,属于那种混得不咋滴之类,业绩平平。
……
在这样的情况下,这个公司的HR提出一个用人观:“不求为我所有,但求为我所用”。

6 Y2 U( f8 S4 D! k& G" h7 T
请问:
要实现这个用人观,应该如何操作才能具体实现?
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qangel + 20 + 40 很给力!
欣然如月 + 20 + 50 淡定
qd991 + 5 + 10 很给力!
少寒 + 20 + 30 第一次是占楼层的,呵呵呵
蟹蓝 + 20 + 30 很给力!

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发表于 2011-12-26 11:02:25 |只看该作者
抢个沙发,坐到慢慢看

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常诚  别打酱油!本案例区属于专业讨论!敬请配合,谢谢!  发表于 2011-12-26 11:04  回复
快乐就好
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发表于 2011-12-26 11:03:42 |只看该作者
本帖最后由 宠着小猪 于 2011-12-26 11:06 编辑 8 A( B2 D! D% N2 j

$ D4 t/ m) K% ^" A1 j$ \$ ~0 H6 U可以学习猪八戒网的模式。搜罗一部分的业界精英,然后用投标的方式进行。
$ _0 ^3 _4 F; r+ b( k

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常诚  别打酱油!本案例区属于专业讨论!敬请配合,谢谢!  发表于 2011-12-26 11:06  回复
不争,不染,不逆,不持,不缚 快乐就在智者心中
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发表于 2011-12-26 11:05:07 |只看该作者
首先,找到目标;其次,找到谈话的切入点;第三步,拉人下水;第四步,分赃
. x  A2 `8 x7 H- O说白了,要么让候选人兼职,要么合作,形式多样,加以物质满足。9 x/ E% Z3 q/ `! q0 f( O- M
保密工作要做好。。
已有 1 人评分金钱 收起 理由
常诚 + 10 感谢参与!

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发表于 2011-12-26 11:09:40 |只看该作者
占个位置,学习一下

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宠着小猪  不准占位,好好说话,不然删帖!  发表于 2011-12-26 11:12  回复
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发表于 2011-12-26 11:16:12 |只看该作者
“不求为我所有,但求为我所用”,观点很新,短期应该不错,长期可能不太好管理。实际操作我想有点类似猎头吧,先有项目,再依据掌握的业内人才进行接触,动之以理,晓之以情,项目结束,加强联系与沟通,不为做项目还可以做朋友,是不是?
据说,坚持就是胜利。
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发表于 2011-12-26 11:18:02 |只看该作者
这类人员,又名“智囊团”,这类人大部分具有高学历,对某一领域有一定研究的人,这种人很多进入到政府、高校、科研机构了,但是这些人平时工作都比较轻松的,可以聘请有能力和研究课题的人员兼职,以一个项目提成的形式支付工资,不一定要形成固定劳动关系,但是这种联系要长期保持(比如过年过节慰问等形式),即有项目用到相关人员就可随时联系

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芋儿  觉得这样不错。  发表于 2011-12-27 07:48  回复
快乐就好
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qd991    

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发表于 2011-12-26 11:20:05 |只看该作者
或许我们缺的不是人才: e- Y4 e! d; L
一个故事有关史玉柱的《征途》。这是一款新游戏,怎么卖?当时网络游戏是盛大《传奇》的天下。标准“管理”的做法是:找一群销售,给销售定指标,和奖金挂钩,然后让销售各显其能。有用吗?& i! e: C7 [  f' H- T. V6 m
  传闻史玉柱制订了一项“策反”的销售策略。他找到一批人,每天去玩《传奇》。他们的任务很简单:
% X/ _# C! m5 x& l! c1)找到其他玩家% i% D3 c0 S* V1 d* i  k+ y
2)聊天
' `/ J* d2 O. f: Q/ e3)说:《征途》挺好玩的,去玩吧。" V8 E6 Y: H( W/ m4 {/ n1 i
这样的销售策略,你需要每一个销售人员都是销售大师吗?不需要。, h4 I4 l! E+ d' m6 W5 N# K

' M- C; `' H6 E$ Q1 B: T! c% C

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qangel  厉害啊,点子无处不在  发表于 2011-12-26 14:18  回复
做专业的
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2011年人气会员勋章 最佳辩手 中人守护者 我要“脱光” 原创先锋 精华大师

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发表于 2011-12-26 11:23:39 |只看该作者
可以参照大学教授课外讲课的模式!+ k/ q0 K4 J. r2 g" J7 G; w
一是建立广泛的人才库,并分类管理
6 ^: ]: X' [) G5 m' b  R! C二是实施项目管理。项目来了,从人才库中寻找“能力和时间”都匹配的专家……; W2 a9 G& Z" ?
三是建立利益共享制度……

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芋儿  赞同  发表于 2011-12-27 07:49  回复
信任、责任、重任、感恩……
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发表于 2011-12-26 11:29:56 |只看该作者
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