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[求助] 应该听老板的还是应该听总经理的

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楼主
发表于 2011-12-27 09:56:20 |只看该作者 |倒序浏览
企业新成立一个分公司,目前还处在场地施工阶段,基础设施都没有建好,年前肯定是不能投产的。
5 v7 c( ]9 l; D+ C$ Q但总经理现在让我们人事部把所有的员工全招来,而且一星期之内部分员工上岗,我们觉得不行,说人来了,首先上班没事干,而且吃饭喝水什么的都不能解决,为这些人还要把一些东西配全,觉得这么急着安排这些人上岗太不靠谱。
4 _. \& Z+ X9 n" g0 R7 [因为这是总经理单方面的意思,老总想年后差不多快投产了再安排人员上岗,人事部曾经因此事和老总谈过,老总太度也很含糊,说不同意,但也不坚决,况且我们老总不经常来公司。于是此事人事部就拖着,可是最近总经理老是催我们人事部的人赶快把事办好,人事部还经经常因此事被他骂说办事效率低,做了又怕被老总批。* U( J/ E: G- ^5 m' z4 T% g
所以现在人事部也很为难,求助各位前辈,到底应该怎么办,谢谢各位大侠了
qd991    

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沙发
发表于 2011-12-27 09:58:28 |只看该作者
觉得缺少了规划!
做专业的
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发表于 2011-12-27 09:59:27 |只看该作者 |楼主
qd991 发表于 2011-12-27 09:58
4 o" a1 E. u; i1 w/ s& G4 ~7 I觉得缺少了规划!

( b! h$ G. a" x2 o0 ~, W' [! b; O哎,我们公司总经理很不上路子,想干嘛就干嘛,人事部经常很为难
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发表于 2011-12-27 10:06:58 |只看该作者
你现在可以做人才储备!# p" Z1 |+ G+ w  p, K3 L* f
同时可以从人才中挑选优秀人才上岗!
9 K4 o( ]+ d% @0 w) Y& i* h7 W# u' u7 R05年公司上吗百万吨焦化项目!是当年立项、当年建成、当年投产+ v; T7 u* w/ F3 Q- L$ q
在其中,我部门提前半年就做好焦化项目的组织结构、人员定岗定编  到还有三个月时候就全部招聘上岗!- J0 I# w  @8 g
当然这三个月中都是岗前培训!直接联系当地部队进行培训!. _& u( u7 S% a" O$ q' S' V
再根据部队的培训效果评估!安排正副职!   呵呵!提前准备其实对人力资源部是有好处的
# P, r6 B$ p& G毕竟现在人不好招的
1 D1 v, @! W0 F/ P6 u- g) R我们招聘连副总都出动了呵呵
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发表于 2011-12-27 13:18:01 |只看该作者
这事情该谁说了算啊?说了算的人,应该会根据自己的道理做决定。这样别人有可能会不理解,但承担后果的是这个做决定的。
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发表于 2011-12-27 13:50:03 |只看该作者
大家多沟通沟通,一定有办法解决。沟通不是万能的,但没有沟通是万万不能的。
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发表于 2011-12-27 13:51:41 |只看该作者
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发表于 2011-12-27 14:11:21 |只看该作者
这样,你把现状一一列明,利弊权益写清楚,注意要写到点子上。提交给老总,让他抉择,如继续选择招聘让他在这份文件上注明要求并签名,做员工的除了合理化建议,还要很好的执行,这样你就顺着他办就可以了,如出现问题你也尽到了职责。
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发表于 2011-12-27 14:31:22 |只看该作者 |楼主
gxbgggly燕子 发表于 2011-12-27 14:11   p" l& @1 |& Z% G" K" o: |) }& \
这样,你把现状一一列明,利弊权益写清楚,注意要写到点子上。提交给老总,让他抉择,如继续选择招聘让他在 ...
. k! d- |( _  ?" d
谢谢,我的想法和你一样
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