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部门来了新上司办公室硝烟四起

龙临1980

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贡士

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电梯直达

楼主

发表于 2004-8-6 21:24:00 |只看该作者 |倒序浏览

从企业的角度，或者说从老板的角度，而不是个人角度考虑问题，以面对组织结构变动，是现代职业人员必须具备的素质。组织结构的变动，是每个级层必须预计的可能面对的问题。具备正确的态度，意味着机会。　　内部提拔还是外部招聘,这是目前很多公司都面临着的问题，“办公室政治”已经硝烟四起，我们已经伤痕累累，面对外来军团接二连三的杀入，究竟如何？　　到了嘴边的鸭子竟然飞了　　Alex经过某化工公司销售部总监的亲自面试，成功地进入公司担任市场部副经理一职。到了公司才发现，原来公司已经有了一位比Alex年长一些，资历较深的市场部副经理了。整个市场部门共有8位职员，但是没有正经理。市场部的工作主要是配合销售部门的统筹，负责华东地区的市场活动。因此销售总监是Alex的波士，原来的副经理与Alex则是同级。虽然Alex与他负责的工作范围不同，但是毕竟是竞争对手。　　一进公司，Alex就明显感觉到那位副经理对他的敌意。在工作中，整个部门都不太配合Alex，有相当大的抵触。比如，Alex想看一些历年的报告和资料，都没有一个同事愿意帮他。作为新来的人，Alex明白自己是新官上任，大家有抵触是难免的，因此常借中午吃饭之际“厚着脸皮”与下属拉进关系，主动介绍给大家一些价钱实惠的餐馆。一开始有些冷场甚至有些尴尬，但是时间久了，大家也开始熟悉起来。Alex逐渐得到了一些同事的认可，熟悉起公司的整个运作情况。Alex与销售总监的关系一直不错，毕竟是他招来的，工作中遇到什么困难或者是有什么想法，Alex都会和他沟通，也与负责销售那块的主管沟通，渐渐地，与原来的副经理之间也开始有了一些配合，整个市场部门的工作表现得到了公司的认可。　　工作了两三年之后，正当Alex觉得自己很有希望能够升为市场部正经理一职时，公司突然从外面招聘了一人来担任市场部正经理一职。这让Alex感到吃惊、失望，同时也很灰心。Alex觉得自己和原来的那个副经理相比，优势在于自己还年轻，对理论对公司营运的掌握可能比他更好一些，升职的几率很高。但是出乎意料之外的是，公司没有实行内部的提拔，竟然外聘了新的经理。Alex认为自己的发展受到了限制，结果Alex和原来的副经理都相继辞职，离开了公司。　　45岁了，该何去何从　　Max曾经是跨国公司的资深经理。资深经理的职位在同行业中的月薪应该在3万元左右，但是Max认为公司知识结构在老化，公司研发的产品本身又处于更新换代被淘汰的阶段，研发产品所在的部门发展不大，公司已经不太可能在短期内对他委以重任。因此Max开始计划另辟蹊径。　　经过朋友的介绍，Max来到一家经营同类产品的民营公司担任副总裁。公司各方面条件不错，策略上都十分配合Max的想法，Max觉得公司老板的意识还是十分“与时俱进”的，公司应该有良好的发展前景。在和老板第一次见面谈话的时候，Max就非常“识时务”地向老板提出了关于物质和权利上的要求。Max要求自己能够担任公司副总裁一职，管理杭州分公司。Max之所以选择杭州分公司的原因，其实是因为杭州分公司比较小，比较容易掌控，毕竟自己已经45岁，管理方面的资历不浅。Max开始时十分自信。　　但万万没有想到的是，杭州分公司的员工很大一部分是之前上海总公司外派的，不少人还是公司的“老臣子”，大家对于这新上司其实都不买账。Max也希望自己能够在短期内创造出良好的业绩，以回报老板对他的信任和在他身上的投资。经过一段时间的熟悉之后，Max就把原来在跨国公司的工作方式带到新的公司，希望新公司的下属都能够配合他改革，但是“老臣子”们都不买他的账，对于外企的那些工作方式和Max提出的改革政策也都不屑一顾。Max觉得在新公司很难施展自己的计划，已经45岁的他不知道应该何去何从。