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曾经对人力资源这个职业很痴迷，也很执着，费了好大的力气，进入了这个行业，收入不高，但是确实很快乐。
; m" I, \( h/ ^# W2 k3年多的人力资源从业经历，看惯了职场上的春月秋风，一些现象，和大家共享探讨。
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3 b# \% C7 U0 k5 l* H. Q; v1、人力资源经理，你会和老板沟通么？在某家公司呆了两年，经历了三任经理，他们的学历、能力和背景各有不同，下场也不同。公司的人力资源部是老板直接管理的，从我的观察来看，抛开能力不谈，能否和老板进行有效沟通，达成一致，得到老板的信任，对他们的结局很关键。关于沟通能力的话题耳朵都起茧了，但是真正有较强的沟通能力，各色人等通吃的，少之又少。如果一个人力资源经理身上有各种光环，但是在应聘阶段没有引起老板的共鸣，那为什么还要去尝试呢？5 f( c+ n# a- e* x% O
! d: s* K& K5 Q3 q: ]" d2、关于工人工资的看法。所经历那个公司，工人工资在90年代中后期就达到1000多了十几年后呢，他们的工资疯狂加班也不过3000元。这些年间，公司资产规模的增长速度和盈利增长速度，比GDP还快，为什么工人的工资却不见涨呢？曾经听到两个人力资源经理谈话，工人的工资两三千就行了，这是什么道理。不知道有多少人力资源经理有这种想法和见识。
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3、迷信绩效考核。在人力资源领域，绩效考核绝对是最大的谎言，扪心自问一下，那家公司的人力资源总监或经理敢拍胸脯保证自己单位的绩效考核很成功，能拿到台面上给同行们分享。
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4、母子公司人力资源部门的管理。母公司人力资源部和子公司人力资源部的工作关系，是业务指导还是行政管理，这个一定要界定清楚，要很好的规划。部分公司的集团人力资源部仅仅对子公司的人力资源部进行业务指导，没有管理权限，那什么该做什么不该做，那些人力资源总监可要掂量好，否则就是折腾事的罪人。
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5、缺乏魅力型的人力资源经理。强势、温和，能力突出或者和事老，这些都不是关键，说真的，做到人力资源经理这个位子，纯专业能力的差异很小，既有的差异不外乎知识性可以很快掌握的。我们每天都给员工讲职业规划，给各级管理人员讲非人力的管理，却忘记了自己的提升，独断、武断、好大喜功、排除异己、拉帮结派、只说不练等，比比皆是，为什么呢？$ U3 s( t3 g) i, \: b, \5 b4 I
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雷达卡
发表于 2010-12-10 15:52:57
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