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[原创] HR该如何提高自己的综合能力成为真正的业务伙伴

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lucienne    

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楼主
发表于 2011-11-10 14:01:51 |只看该作者 |倒序浏览
本文版权属lucienne所有
转载请注明:
中人网论坛-lucienne-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=493338)
随着HR业务伙伴的出现和HR共享中心的出现，HR的团队分成了专家和业务伙伴。业务伙伴究竟应该做些什么和应该具备什么样的能力，成了大家不断探讨的话题。这个问题同样困扰着我。# ~: H) v7 y3 h! i! \
用排除法来分析，专家为整个组织提供所在领域的专业知识和制定政策，而“其他”就成了业务伙伴的主要工作内容。
* D, W- }( k) V' w7 a用战略初衷来分析，专家从提供做有竞争力的专业知识着手帮助企业发展，而业务伙伴则从业务着手提供整体的HR解决方案。
# k: V! Y4 d  A" G  q通常我们都在做能做的，展望自己想做的。可是什么才是做的好的，什么才是确实有效的，什么样的能力才能帮助我们提高成了我今天想跟大家讨论的问题。/ l0 F2 m0 ~1 B' m! p$ k0 Z
$ {) G8 n% G/ {
欢迎您的参与。
: |0 A  [$ [7 {$ E0 @! D& |$ M/ ~' l, E$ p  H
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llq1228    

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沙发
发表于 2012-1-1 17:49:25 |只看该作者
支持一下
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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ccd46310 中人网电话实名  HR9万友 

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板凳
发表于 2012-1-1 19:21:55 |只看该作者
先得有个基于此的平台吧
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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步行烟雨    

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地板
发表于 2012-1-3 16:41:49 |只看该作者
不专业，不过来参与一下。。。
0 W7 K, @, t+ D我们集团也有HR Share Service Center和Business Partner.跟SSC打交道稍多一些，据我了解他们的业务主要是为site HR提供一下日常咨询和support，有一些小项目会去跟一下，其对于整个组织的作用我还看不太明显。。关注一下这个话题。
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lucienne    

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发表于 2012-1-7 09:34:55 |只看该作者 |楼主
其实,现在大多的HRBP就是大多是在做你说的事情. 特别在比较稳定的组织.
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