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我经历过这样的企业和部门，痛心疾首，慵懒和不思上进的企业文化，与企业的领导和部门的领导有直接的关系。但恰恰是这样的一部分人，自我感觉还特别良好，少数想干活的人也会因为这样的氛围而最后堕落下去。因为不干或少干也可以拿钱，为什么要多干？ z* x( M2 u# w: |$ g/ ~: ]
具体表现在于：# X; N% q% G6 ]
1、做事没有计划，没有跟踪，没有反馈，做到哪算哪。
* F% V `# e) Z/ z 2、只会做日常事务性的工作：没有思考，没有总结，没有规划，没有反思。有的连日常事务工作都是能拖就拖，能偷懒就偷懒。5 ?' e, u9 b; y- Z/ N d
3、活在自己的世界里：只从自己的角度来做事，从未站在客户或对方的角度上面考虑。我们以前有一个HR，规定：签订劳动合同只能下午16：00以后来找她！原因是上午她通常较忙。6 X0 W5 M2 u0 N6 b
4、自我感觉良好：认为公司或部门少了他转不了，自己的付出很多。做了很多很多的事，结果写总结只会写成岗位职责描述。
9 |( z& b/ n, k3 c N 5、只讲回顾，不讲付出：只看到、
- D! I/ Z* e! I8 d' }8 q+ { 6、自由散慢。. k1 `0 M+ \& n m/ l
* ~ V' f% ^1 R$ C
这样的氛围作为新来的管理者来说，很头疼。如果大氛围如此或你上面的领导都是这样，还是离职的好。如果你有权力来做。你需要给大家明确规则，并逐一沟通。有违反的，及时指出。再有违反的，可以辞退。我一直认为，态度比能力更重要。即留下可用的，有改进意愿的。辞退明显不合适的。2 c G% r5 S# d) J" D8 v( ?
! x+ S) Y( I2 g0 b
4 Z+ a; s+ Q+ f. A, Y( c9 B对于员工来说，你时刻记住几点：0 m9 t( s) j& h6 a& L: C
1、你做这份工作，比其他人做这份工作优秀在哪些方面？
3 B2 o. [, y% J/ Z8 P4 q2、过去一年，你成长了什么？你改进了工作中哪些问题，提升了哪些方面？
( X6 z4 J; M" r0 ]6 J3 N3、公司在想什么？部门在想什么？员工在想什么？你是如何服务员工的？" |1 U0 A0 \: G' L
4、专业性方面自己提升了哪些？
7 v T3 {# s" {! _/ e5、你的优势是什么？你还有哪些需要提升的短板？
6 `4 ~, ?) T0 O! I5 E5 V( x& L |
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发表于 2015-4-5 21:59:22
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